仓管员工资不高，怎样能招到优秀仓管员？如何留住人才？

曲学敏

　　这几天公司分分合合的走了些人，仓库就剩下我一个了，领导和我商量后决定招2个人同时升仓库主管，虽然很开心，但还是很担心。

　　我现在的公司在仓管招聘的工资方面，并是不十分出彩，（1450底薪+300岗位津贴+100全勤+平均每月300奖金，扣四金之后只有1800左右。）所以仓管并不好找，好不容易找到了，又因为事情太多，总是要被人管（咳咳，我觉得我已经管的很少了，但是仓库整洁干净应该是仓管员做基本的素质了吧？这都不做好我难道说不得？），没干上几天又走了。

　　现在我觉得这方面我十分纠结啊。因为工资不高，随便招来的人肯定不爱惜工作，说上两句就直接走路。因为走路，又要再招仓管。我总不能直接代替仓管做他们的事吧，不然要他们干啥？所以恶性循环就来了，太纠结了，再多来几次，我这个主管估计也悬了，所以想在问问大家，有啥办法不？

　　说到底，人际关系方面确实是我薄弱的地方啊。

张明熙

　　个人认为还是公司管理问题，另外招聘仓管的时候将公司的待遇等情况说清楚，真心想做的会留下的。

赵秀成

　　嗯~怎么说呢有咱们得古话说；重金之下必有勇夫现在的仓管基本都是2500左右双休，单休。你们那标准太低了些！个人觉得。人员流失的话只能说你经验不够，新进人员肯定会考虑这些比如说，工资低的就会轻松点。毕竟都知道一份付出一份回报所以刚去人的后你要尽量的放松他们哪怕自己多做点，这样的话虽然第一批新近员工不好管理但很大可能会留下，到再来第2批就好了，其中的意思你懂的呵呵。。。。

孙吉松

　　主要原因还是工资低，楼主说的不错，重赏之下必有勇夫

王成浩

　　1.不知道楼主在那里工作，你们公司的薪资水平的确低；

　　2.“我总不能直接代替仓管做他们的事吧”----这个想法要不得，仓库连你一共就3个人，不能拿自己当干部；

　　3.把所谓的升职当作是为将来跳槽提高身价的筹码-------主管，而在原单位，忘了它吧。

　　4.考虑招实习生，先从打扫卫生做起，把环境搞好，然后慢慢带人，直到薪资水平提高。

董岁松

　　个人感觉，有人的时候你可以把自己当作主管，没人的时候你就是仓管，有人谁都会管理，都可以做得好，没人的时候要也要管理，也要做好，这就是你的能力，所以说你自己要想一切办法管理好，因为领导他只看结果，不会在乎过程的，做好了你就行，做不好就换人，除非你自己不想做

李学银

　　坦率讲，凭感觉，个人的心态需要调整下，好好分析员工为什么流失。当然，工资低是客观情况，咱尽量争取，但工作还是要做的。比如刚毕业的学生或刚转业想学习的人都可以慢慢带，这些人带出来一般都比较稳定

王国瑞

　　现在社会，都不别去想自觉2个字 关键是看你们公司有没有很好的制度，薪资是一方面，人际关系也很重要，上班期间你就是领导，下班就是哥们 自己去把握那个度，是在不行就招几个可培养人员，慢慢提升撒，自己累点无所谓，老板都是看结果的 谁去看你过程怎么着

邹本国

　　可以考虑采用奖金制度，我这里有些奖金方案，想请问你是哪个行业？

王新强

　　楼主是否考虑在公司内部招人，即为内招。仓管与普工相比，总体来说比普工稍高一等级。提升一两个普工慢慢培养或许比在外面招人好点。