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一、仓库日常工作处罚条例
1、每位同事必须爱护公司财务，节约办公费用，若有浪费公司财产和办公资源的，一经发现，公司将处以每次50元罚款，主管双倍处罚；
2、使用终端人员须按公司要求的流程进行，若发现未按流程进行造成终端影响工作的，除承担相应的损失外，每次处以50元罚款；
3、上班时间严禁做与工作无关的事情（如：上网聊天、打牌、打私人电话、带小孩上班等），一经发现，主管有权对违反员工处以50元的罚款，若主管违规，一经证实，公司对其双倍罚款；
4、没有团队合作精神、一意孤行的，主管有权对该员工处以每次20元的罚款；
5、不服从主管安排工作的，主管有权对该员工处以每次20元的罚款；
6、为按公司工作流程操作繁荣，一经发现，主管有权对该员工处以10元的罚款，主管违反则双倍处罚；
7、严禁仓库吸烟，一经发现，每次处以500元的罚款；
8、每天必须清理现场，每周必须大扫除一次，若未按时完成的，主官有权对该员工处以20元的罚款；
9、休息时，主管必须安排人员顶替工作，所发生的后果及责任由休息人承担。
二、仓库主管的工作职责：
1、负责每天的入库、验货工作。
2、负责每天对仓库人员进行合理化分工。
3、负责人员调配及管理，处理仓库所有日常事物。
4、负责月底盘点并及时上报盘点数据。
5、整理每天所发生的业务单据，并在次日10时前把单据分类提交给财务部和批发部。
6、参与每天的货品整理工作。
处罚条例：
1、货品出库必须准确无误，数据审核必须到位，如有失误，每次罚款100元。
2、在盘点出现的误差率超过公司规定的（1‰），除由主管承担相应的损失外，每次处以50元罚款。
3、 在配货过程中，出现漏配、错配（包括查货不仔细，查时有，配时找不到的情况）一经查实，公司将给予每次20元的罚款。
4、未按公司流程进行管理监督的，一旦造成不良后果，由主管自行承担责任，并每次罚款20元。
5、为做好人员分工，造成工作混乱的，一次处以20元的罚款。
6、未按时上交盘点数据和每日单据的，每次处以50元的罚款。
7、仓库坚决杜绝货品非正常出库，一经发现每次将处以100元的罚款。
三、仓库副主管的工作职责：
1、负责赛丽的货品整理（包括进货、退货）。
2、负责商场的接单。
3、负责商场的配货（包括新款分货、补单）。
4、商场送货的安排及调配。
5、服从主管的调配和安排。
6、负责商场货品贴条码。
处罚条例：
1、必须保证货品摆放整齐，否则每次罚款20元。
2、在商场退货时，必须仔细检查货品状况。验货入库后，凡出现顺脚、大小码、色差现象的，除承担损失外并每次罚款200元。
3、在接商场补单和接电话补单时，必须准确无误的记录货号、颜色、尺码。一旦造成投诉的，每次罚款50元。
4、在配货过程中，出现漏配、错配的（包括查货不仔细，查时有配货时找不到）一经查实，公司将处以50元的罚款。
5、新品到仓后，根据货品主管的指令应及时把货分到各商场，确保一线销售工作正常开展，由于到货后不能及时配送到一线的，每次给予50元的处罚。
6、在工作过程中，须服从仓库主管安排，如不服从安排和调配的，每次将处以100元的罚款。
7、未做好人员分工，造成工作混乱的，一次处以20元罚款。
8、未按时上交盘点数据和每月单据的，每次处以50元罚款。
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发表于 2013-9-22 00:11:25
