一、调查对象：
山东佳怡物流郑州分公司
二、调查项目：
物流企业仓库设施设备工作流程及其运作情况
三、调查情况：
（一）佳怡物流公司仓库运作流程
1. 入库流程主要是入库单制作和下发和系统录入、道口作业安排、单证交接、货物检验和签收、货损处理和退货等；凭单入库。
2. 在库管理主要是5s管理、分区分类存放、库存盘点和报告、缺货登记等。
3. 出库流程主要是出库单制作和下发和系统录入、道口作业安排、单证交接、出库检验和签字和车辆信息录入等；凭单出库。
4. 其它辅助流程－安全检查、消防检查和演习、灯光和声响和通信和安保系统和装卸平台和装卸作业车辆和机械、电瓶和备件、作业人员证照管理等。
（二）佳怡物流公司设施设备的使用
1、信息技术设备：对运行车辆安装GPS卫星定位系统.
2、仓储设备：货架、计算机管理和监控系统.
3、装卸搬运设备：手动液压搬运车、托盘.
（三）仓库作业和设施设备的使用中易出现的问题
1、仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、造成库场资源闲置，空间利用率低下。
2、货物摆放混乱，不易查找。
3、信息技术水平低下，依然采用人工操作。设施设备中易出现的问题。
4、物流设备使用率不高，设备闲置时间较长，浪费现有的资源。
5、物流基础设施建设多元化投入太少。从总体来看，中低端应用较多。自动化立体仓库等高端的仓储货架系统等现代化设备还没开始投入使用。
6、设施设备不齐全并且对设施设备熟识的专业技术人员缺乏。
7、设施设备没有经常清洗、检验、维修
四、优化方案：
1、盘活资产，提高仓储资源的利用率。通过正常渠道有偿转让、拍卖、租赁、换用闲置设备。
2、应合理设置分拣理货区，对于需要分拣的物品，在分拣之后,分位存放,以免混串。同时对不同类别、不同流向、不同经营方式的物品进行分类分区存放。
3、加强技术改造，强化经营管理。改人工操作管理方式为电子化、数字化、网络化的计算机管理和机械化、自动化的操作管理方式。
4、对闲置的物流设施设备进行评估各重新的规划。对于没有实际用途的设备，公司应该及时的处理掉。对于有实际用途，但是没有使用的设备，要采取措施，使其发挥他们应该的作用。
5、充分利用现有信息系统，建立完善的物流信息体系。充分利用运输管理及跟踪查询系统、GPS车辆监控系统等先进的物流信息设备，同时加强管理。其次要进一步加强完善物流信息网络及其相关的物流信息支持体系，建立完善的信息网络。
6、培养专业人才尽快提高企业员工的素质、训一批能够适应高科技信息化操作的人才，充分利用各种技术设备。近些年各高校已开展物流相关专业，佳怡可与相关院校达成人才培养协议，定向培养专业人才，并对已有工作人员进行分批培训。
7、做好仓储设备的保养和维护工作，及时处理好技术状态变化引起的事故隐患，随时改善仓储设备的使用情况，提高对于物流设施设备应用的知识和科学的管理。只有这样，才能保证仓储设备的正常运转，延长其使用寿命。 |
