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搬运工有时物料不按规定放,怎样才能管理好搬运工?

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我厂有物料和成品2个仓库,搬运归成品仓库管理,但我们物料仓事情还多些,搬运有时物料不按规定放,怎样才能管理好搬运
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  对他们好一点…他们有什么做得不对的地方,慢慢的叫出来…不要大声的说,这都不会做,这都做错…待人要平易近人,让人感觉你是那么和蔼的…

  在态度上把他们当做自己的兄弟,在待遇上当做自己的孩子。尊重他们,爱护他们。你心向着他们,他们才会心向着你,工作才会少抱怨多出力。从小的地方关注、关心,态度要真诚。
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  必须花上一段时间了解他们的工作内容,时间,效率,然后制定可行的管理方法改进薪酬制度:基本生活费+计件工资。

  基本生活费的高低取决于公司任务饱满情况,任务任务饱满生活费可低一点,反之,应高一些;计件工资要根据搬运标的进行精细测算得出,不同标的、不同距离、不同条件、不同环境可采取不同标准。

  注意:1、计件工资确定的公平、合理性;2、实施基本生活费+计件工资后,能否保持你所需队伍的人员数量变化,必要时进行微调。
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  搬运工管理制度

  一、目的

  1、规范我公司搬运工管理与协调

  2、保证我公司产品、物料的质量安全,提高搬运工爱护公司财产意识

  3、加强我公司搬运工的自身安全保护意识

  4、提高我公司搬运工自身修养

  二、搬运工规范、安全操作流程

  1、搬运工服从仓管员统一调配,对物流部负责,按时按量完成物流部下达的任务

  2、工作前须严格检查所使用的工具(拖车、叉车、梯子)是否安全可靠

  3、搬运任何物品均应做到:重不压轻、大不压小、堆放平稳、捆扎牢固

  4、人工搬运装卸产品、物料时,应遵守仓库管理规定与仓库、场地的要求,在仓管员的指挥下,摆放整齐、合理,产品、物料须用垫板垫上,对易滑动的物品要用物件固定,严禁件货物堆放在安全通道上

  5、搬运工应服从管理人员的指挥,应爱惜货物、产品,装卸时应做到轻拿轻放,实行正确的搬运方式,严禁野蛮操作,属于货物本身的质量问题,应及时通知仓管员,因人为因素造成货物破损须照价赔偿,恶意损坏货物时处以2-3倍的罚款

  6、不准搬运人员及其他人坐、踩或躺在产品上,违反者处以10元/次的罚款,造成货物破损的以恶意损坏论处

  7、装卸、搬运时,应注意站立位置确保人身安全;应严格遵守安全操作流程,规范使用劳动工具(拖车、叉车、梯子等),不得超负荷使用;严禁使用工具嬉戏打闹,违反规定造成工具损坏须负赔偿责任,造成人身伤害的后果自负

  8、因工作需要调整上、下班时间,搬运工须积极配合,准时到岗

  9、不准搬运工及其他人员在仓库内吸烟、吃零食,严禁烟火,不准乱丢烟头、瓜子壳等垃圾,违法者处以10元罚款,造成严重后果的追究其法律责任

  10、搬运货物时,如有“小心轻放”“不可倒置”“防湿”等字样,应特别小心,按标识要求装卸

  11、敢于向坏人坏事作斗争,发现有人破坏盗窃事件,应及时制止,并上报上级领导处理,按挽回公司损失的情况给予揭发者20-50元不等的奖励

  12、鼓励搬运工或其他人提出更有利、可操作性的装卸方式,给予提供者20-50元不等的奖励
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 楼主| 来自手机 显示全部楼层
谢谢各位的帮助,你们的建议很值得学习,我们这是家族企业,管理十分松散。
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重新梳理合同,
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