其实仓库归属于哪个部门来管科学会有不同的答案，为什么呢？因为所有的企业内部环境是不一致的，有的企业生产管理方面强势；有的企业营销管理方面优秀；有的企业战略管理方面强势；有的企业科研方面做得好，总之每个企业的内部环境都不一样，所以说也许在某个企业仓库管理归属于某个部门也运作得不错，但是一定要遵守企业的内部牵制制度，也就是管账不能管物，管钱不能管账；做裁判的人不能又当运动员，所以说仓库不能归属于以下几个部门来管理：
一、生产部或制造中心不能管理仓库
因为如果生产部或制造中心来管理仓库部门的话，就会造成领用数不清晰，有些领用人员不按仓库管理制度去办事，有些管理人员也会忽视、以生产为中心为借口随意去仓库拿物资，这样会造成仓库数据不清晰，财务核算不准确。
二、采购部或采购中心不能管理仓库
因为采购部的采购员采购回来的物资要经仓库管理员来清点其数量，数量的多少与付出的款项有关系，如果由采购部来管理仓库是不符合企业的内部牵制制度的－也就是采购部又当运动员又当裁判。
三、物流部门不能管理仓库
物流部门是对外配送物资的窗口，如果物流部管仓库会造成管理者划分不清晰其发错货的责任，是仓库发错了还是物流部在配送过程中出错呢？也许有的人认为反正是一家人，谁出错都有责任，其实这样是不行的，不能清晰的划分责任对于追究责任的人与责任人都不可取的。
四、营销部门不能管理仓库
营销部门是做业务的部门，往往会以业务为中心，随意性很大，所以如果要他管理仓库经常会犯不把物流部放在眼里－也就是不经物流部就把货物发出去，但是出了错又是物流部的责任。
从以上可看，其实管理仓库的部门最好是与物资发放的对内、对外的窗口没有任何关系的部门来管理，况且数据管理、系统管理、物资存放常识都很专业的部门，那么大家思考一下，一个企业这个部门有几个呢？只的两个部门：
一是财务部（仓库的进、销、存系统财务一定是要监管的，仓库的盘点工作财务是要监盘的，财务人员的原则性及对物资的管理的专业性都比较强，所以说由财务部来管仓库是比较科学的，但是为何许多企业的财务部都不喜欢管理仓库呢？其实最重要的是仓库要面对许多的部门，而这些部门如果在老板的眼里比财务更重视时，往往财务部管理得很严格或非常讲原则时，老板会偏向其部门，所以财务部的领导往往考虑出力又不讨好的角度来思考，把仓库踢给喜欢方便的部门来管理，当每个月的数据不准确时，就把其全部责任推给管理仓库的部门，其实最终吃亏还是老板）。
二是物控部（但是如果物控部管理物流配送的话，管理仓库也不是很适合，如果不是就可以），有的大型的企业单独设物控部或仓储部，如果能找到责任心强、又专业的人来管理是最科学的管理方法，每个月由财务部对企业的所有物资进行监盘。但是这种单独设置仓储部或物控部的企业不多，这大都适合大型的商业企业、营销公司、产值非常大的工业企业等，中小型工业企业不适合。
以上管理观点是我工作十六年的经验之谈（仓库由谁来管，一直是企业很难解决的难题，因为走过上百家企业，许多企业家都不知如何是好，造成矛盾时经常要我去当裁判，所以我才出此讨论题，其实每个企业产生账务不清晰的真正原因还是仓库的进、销、存，企业家们只有重视仓库管理工作，一切按科学的管理制度与标准的流程进行执行，才能解决此大难题），拿来给大家分享，希望大家喜欢，非常感谢一直支持我的朋友们！ |
