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仓储呆滞物料管理办法,预防减少呆滞物料的流程和细则

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  第一章 总则

  第一条 目的

  为进一步规范对呆滞物料的管理,避免呆滞物料长期积压造成库存、成本、财产的损失,特制定本制度

  第二条 适用范围

  适用于各公司、及各直属部门管理的各类物料。

  第三条 术语

  呆滞物料:是指在库存内存放超过90天(成品和原料区分天数,请技术出具时间),且没有书面处理计划的物料。

  第四条 职责:

  1、仓储部为本制度的归口管理部门,负责对所管物料进行识别分类,提出处理申请、协助进行处理出库。

  2、总裁负责对呆滞物料处理的批准、纠正改进,总裁办负责对呆滞物料原因调查。

  3、质检部负责对呆滞物料状态的识别、判定。

  4、技术研发部负责对呆滞物料处理方式提出处理意见或建议。

  5、生产部车间负责对进行返工返修或二次利用。

  6、计划部负责制定返工返修计划。

  7、采购部负责对废弃物料的卖出。

  8、销售部负责对降价处理的物料进行处理。

  9、统计部负责呆滞物料进行统计及处理跟踪。

  10、财务部负责反馈物料损失情况。

  第二章 分类

  第五条 分类:

  1、销售退货:质量问题退货、滞销退货、加工户计划错误、物流损坏退货。

  2、生产入库:产品残次品入库、不合格品入库、半成品入库。

  3、未出库:成品积货、原料积货、搬运损坏的物料。

  4、生产退库:残品原料退库、让步接收物料挑捡后退库。

  第三章 流程和细则

  第六条 流程:登记、建帐、识别、分类、申请、判定、调查、统计、处理、跟踪。

  第七条 登记、建帐:仓储部对退货、退库、损坏、异常品入库,进行专门的登记、建帐。对超过1周时间,没收到书面处理意见的,及时形成《工作联络函》,进行申请处理。可循环进行

  第八条 识别、分类:仓储部应对达到划归呆滞物料期限的物品进行识别、登记,专门设立呆滞物料暂存区域,贴呆滞物料标识。并以《工作联络函》进行申请处理。

  第九条 判定:对处理申请,经相关领导签批后,质检部要配合进行检验判定、技术研发部给出处理意见或建议。

  第十条 调查:总裁办根据仓储部申请、质检部判定、技术研发部处理意见,调查造成物料呆滞原因,并汇报总裁。

  第十一条 处理方式:

  1、返工处理:对能够再利用的呆滞物料,由计划部下达返工计划,生产部车间进行返工处理。

  2、降价销售:对能够降价销售的物料,由销售部负责进行销售。

  3、报废处理:对需要报废的物料,由采购部联系需要厂家进行卖掉。

  第十二条 处理批准:总裁对呆滞物料的处理方式进行批准,并指派相关部门进行限期处理,签署处理意见。总裁办负责对处理批准文件以书面形式反馈到仓储部。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓储呆滞物料管理办法,预防减少呆滞物料的流程和细则.doc

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仓储呆滞物料管理办法,预防减少呆滞物料的流程和细则.doc

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新手路过,学习先。
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学习了,谢谢楼主!
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抓紧时间学习!!!!!!!
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  其实呆滞物料的形成原因是很复杂的,而不是仅仅“买多了”这么简单。不仅在电子组装行业,其他制造业、服装行业都存在同样的问题:客户的需求在不断地波动,而采购/生产是有提前期的,这就不可避免地出现问题,订单变更导致物料呆滞。设计变更导致物料呆滞 ;请购物控/采购/仓库失误,导致物料呆滞。

  我进的三家公司都出现的问题。月底盘点呀老板进仓库来转转,老板看到了就问,无论你怎么回答,仓库你都是有责任的。
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