仓库管理上有很多漏洞，请问有什么更好的管理办法？

ゎ琳琳儿

我是一名库管，仓库的一系列都归我管（包括入库、出库、材料采购）。管理上有很多漏洞。求更好的管理办法

admin

楼主只说仓库管理上有很多漏洞，不过这样说法范围有点太大了，仓库管理具体是哪些方面做得不到位呢？

建议楼主先把现在仓库管理上的问题一条一条列出来，然后逐一进行解决。

当然，可能新到一个仓库管理岗位，感觉乱的地方太多，不知道从何下手。这时可以不要太心急，先打到手下最常遇到的问题，发现一条解决一条，这样仓库管理工作就会一点点好转，领导们也能看到仓库在管理上在进步。

一般先进行仓库摆方、规划上的整改，使仓库货整齐、易于管理与清点数量

然后再清查账务，使货物与账面数量一致。

我这里只是大概地说了一下，具体的仓库管理工作需要楼主自己多学习了。

刘雪飞

管理是一项很简单的工作，但却需要一定的方法、技术，否则就显得零乱、繁琐，且会出现账实不符等管理漏洞,做好仓库物资管理，需要做好如下几点：

1、公司应该制订有严谨、缜密的物资出入库管理流程，对仓库货品进行严格的入库、出库把关， 做好内控，这是确保仓库物资账实相符的根本；

2、建议对仓库货品进行必要的归类分库位管理，同时可以根据货品性质，使用卡片式管理，以便随时核对账实；

3、还要建立仓库物资报表管理机制，繁多的仓库物资入库、出库及结库进行动态管理，可辅助进行警戒线管理，以此可随时对仓库货品进行盘点检查，确保账实相符，随时发现问题、解决问题；

4、如果安装有财务管理软件，可充分利用软件中所包含的仓库管理功能，提高物资出入库效率的同时，可以拿出更多地时间对仓库实物进行管理，仓库管理的根本目的就是库存物资（货品）的安全！

王秋珍

1、要做事，先做人。
要想做好仓库管理工作，首先要跟那些与仓库打交道的人搞好关系。管理仓库比管理人要好一点，但管理仓库也不是件容易的事情。

很多方面还是取决于人的关系，处理人际关系要学会讲话，这样就不会使同事误解。

管理仓库要有一定的人缘，也要你学会用大脑做事情。

2、帐是要日清月结。
对天每天的进出都要做好记录，并录入实物存卡。每天出库在存卡上减数，到月底时再实物存卡核对。最好是做一个表格，把名称、单价输入、上月库存及金额、本月入库及金额、本月出库及金额、本月库存及金额作一个汇总，每天及时入电脑，每天的进出的单据都录入电脑，到月底时只要清对实物和帐就行了。

做仓管也可以学到很多东西，可以学会预算成本，因为领料都是要根据生产的任务来领的。对于配件的熟悉程度强也有一定的好处，对市场的价格都了解，将来自己做老板也懂得一些质量的标准。

张凤淑

做为一名仓库管理人员，需从仓库的整体规划和实际仓库的进出库情况了解清楚，再做好下一步的准备工作和相应的调整。

1、做好5S工作，整理整顿、清扫清洁、素养 。

2、物料收发及时。

3、所有物料分类分区摆放整齐，标识清楚，便于找货，也便于清点数量。

4、做好安全工作，注意防水、防火、防电等，确保大型物件、设备卸货及发货安全。

5、根据入库时间数量、出库数量，分别填写一般仓库帐（会计账证的都有卖）的收入数量及发出数量。

6、半个月或一个月清点一次，实际与帐面对照一下。

做到以上这几点就差不多了，祝楼主工作顺利，成为一名优秀的仓库管理人才。

刘军

我也说说自己的经验吧，希望对楼主这位仓库管理新人有所帮助：

1，进销存账目要清楚。

2，仓库货架要有明确的标识语。

3，在库的原材料、半成品、产成品、低值易耗品及其他需要分区（如：A区，B区，C区......）。

4，每次的出库、入库都要有单据明细例出，一定要记得随时减数或加数。以免遗漏数目。

5，还要建立一个明细领料表，由仓库保管人签发，由领料人签名领取。

6，还需要做好日清月结的好习惯。保证整个收发过程的流畅。

其实做仓库管理的不太可能做到账务百分百准确无误，但可做到错误限制到最小

无妄之森

有用 收藏了、                        

浩宇之宇

          1.帐物相符  先进先出  规划区域  （如A B C ) 然后定期盘点  要有条理的去做每一项工作    事情要分清轻重缓急  物品摆放整齐要标示清楚  建立台账  出入库要仔细 楼主要多学习  不懂得可以像原先的前辈请教

Richeng

这个真的是要说详细点大家才能帮到你，你说的太笼统了！

木子-李

谢谢分享！~