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仓库管理最大的难点是什么?怎样解决仓储管理的难点?

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可能我是新手吧,做了仓库管理工作几个月,工作也就是收货、发货、做账,这些工作应该不是什么难事呀。
所以想请问一下,在仓储管理中,最难的的是什么问题?怎样解决仓储管理的难点?
没有别的意思,我就是想多了解一些仓库管理的知识与经验,请大家教教我。
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个人认为,最难的可能不是技术方面的问题,更多的可能是人员管理方面,把仓管人员管好了,执行到位了,也没啥难的方面。
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个人觉得,仓库管理最大的难点是,公司老板不重视仓库管理。
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仓库管理的难点应当是对物资的验收工作,核心就是把物资保管好。
(1)合理规划仓储设施网络。
(2)合理选择仓储设施设备。
(3)严格控制商品进出质量。
(4)认真保管在库商品。
(5)保证仓库高效运作。
(6)降低仓储运营成本。
(7)确保仓库运行安全。
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地板的总结很全,这里面相对较难的我认为就是如何合理布局仓储结构,做到既能先入先出、有条不紊,又能充分利用库房,达到利用效率最大化。实际工作中经常会遇到库内有空闲,但是保管就说入不进货,不是说给某某品种预留的,就是入进去就无法达到先入先出了等等。。。

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关键在执行力度啊
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个人认为是如何让仓库高效运转,不仅仅在于人员的配置,还要通过相关的制度流程来规范运作。
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人员管理,搞定了人,就什么都不是事
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账物相符。盘点结果是对仓库工作的检验。库容库貌、流程合理、执行到位、单据方面能否做到物随单走、账目输入、单据留存。
保障出现问题原因查找的可追溯性、人员管理,有一个条件做不好就会导致盘点结果与账面不符,如果账物不符的话那么难点来了,查找原因吧。
当然仓库和仓库不一样,难点也不一样。
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