库存产品清理方案，呆料与低周转物料产生原因与处理办法

刘杨

　　一、背景资料

　　现有库存原料的尾单余料，占了库存物料的较大比例。不仅占用了公司的大量资金，同时也使得公司为之付出仓储费用，管理成本。为了盘活库存，尽快回笼资金，疏通通路。现对目前原料库存（半成品部分）进行了统计和整理分析（按9月6日库存），其数据如下：

库存物料类别	数量	比例	备注
B级品物料
呆料（长期滞留，无定单使用
低周转率物料
良性周转物料

　　呆料与低周转物料产生的原因归结如下：

原因类别	具体原因	比例
计划方面原因	1. 客户需求预测错误；
	2. 合格率不稳定，为保证出货，计划放量比例偏大；
	3. 凑整原番批量生产；
物料更替方面原因	1. 更换供应商；
	2. 客户调整产品需求

　　二、目的

　　盘活资金，将库存产品转化为现金流。节约库存管理成本。

　　三、时间

　　第一阶段：2013年9月—10月确定清理方案，制定清理计划时间表（按步骤落实到部门）

　　四、主要清理对象

　　半成品原料（包括：004库/003库/025库/026库），中的呆料、低周转率物料和B级品物料。（平张品）

　　五、原则

　　１、清理库存力度、价格应有市场竞争力。

　　２、对于库存清理的要有计划有步骤的按时完成，有检验和完成信息回馈机制；

　　３、注意库存产品处理时间和方式的合理性：即：尽量不要和我们正品销售推广计划有冲突，在市场营销手段，以及目标客户群上区分开来；

　　六、库存清理执行方案（执行流程图）

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　　以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

liu80

新手路过，学习先。

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