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新任仓库主管制定的仓库管理计划书,仓库管理规划方案

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  一、收集仓库物品资料

  这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高,一般来说都有名称、规格型号、数量.

  二、整理数据,分区分工

  将物品名称归类、整理,制订出相应的编号、帐页号、标识卡,将常用的物品放在仓库,随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。

  三、整理仓库

  按照已划分好的区域、货架,将已经归类的物品对号入座,应在摆放物品时盘点数量,这样有便于库存登记,而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确,最终将仓库整理一步到位。

  建立台帐

  根据盘点数据,按照不同的物品名称建立仓库台帐,细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况;并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写,尽量控制漏单情况出现。

  四、物品出库有关规定

  (一)物品出库,保管人员要做好记录,领用人签字。

  (二)物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则,做到保管条件差的先出,包装简易的先出。

  (三)本着“厉行节约,杜绝浪费”的原则发放物品,做到专物专用。

  (四)对于相关部门专用物品的领用必须要有总经理、使用部门

  负责人、签字方可领取。

  (五)领用人不得进入库房,防止出现差错。

  (六)保管员要做好出库登记,并定期向主管部门做出入库报告。

  五、定期结仓库盘存。

  1.小盘点,每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。

  2.中盘点,每半年一次。对仓库查核是否帐实相符,并矫正成本。

  3.大盘点,每年一次。公司资产全面盘存。
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