原材料发放时间混乱，生产线一天到晚都在领料，怎样规范？

席德明

　　我们公司生产摩托车电瓶，原材料发放这一块时间很混乱。感觉生产线一天到晚都在领料。

　　都是线上员工在领料，而且仓管发够数了他们常常少数。开会的时候我提出来，生产部的部长竟然说这种情况很正常。他们根本就是我们在配合他们，他们都不支持我们的工作，我该怎么办？

于立明

　　1、制订收发料流程

　　2、严格按照流程进行收发料，见单，由仓管员进行发料

　　3、由仓管人员与生产领料人员进行现场交接，签字确认

　　至于不配合这块，可以跟上边领导进行沟通，看个人了。

王海文

　　发货流程最好是由仓库来定，由公司上边部门领导审核一下，因为仓库在整个公司里边确实是一个不太受重视的部门，各方面都是干着出力不讨好的活，多注意与别的部门的关系，有些权利要向上级部门争取，做到主动一点.

耿秋明

　　根据仓库的实际情况，（但要兼顾生产，毕竟生产是重要的），找生产部长协商，制定好流程，找公司主要领导审核通过，以后按流程做就可以了。