仓库还在建设中，我是新上任的仓库主管，需要做哪些工作？

姜晓杰

　　现在入职已经10天了，担任仓库主管一职，公司是做游乐园的，仓库主要货品将是赠品，毛绒玩具以及游乐园衍生品。

　　目前仓库还在建设中，据我估计还有一段时间才能完工，我这几天已经做了SOP，SOC，应急预案，申请了仓库物料。

　　实在不知道接下来还有什么可做的，我目前已经规划了仓库的位置，包括区域，货架尺寸，摆放，仓库号，货架号，商品编码，还有什么可以做的啊？偏偏我还和经理一个办公室，尴尬啊，求大家给点意见，找点事情做做，多谢啦

王立华

　　还可以在细分的啊，对仓库的货物进行分类，货架的规划，比如货架的类型。。。你考虑的很全，细分下就好了

梁健峰

　　一个新建起来的仓库本题本身就会存在较多的问题，若是新建的仓库前期肯定有总体布局规划；若总体布局规划是有的，那么我想你想问的就是运作及管理了；针对规划这个大家给不了你实用性的建议，大家不了解你的实际情况及你们的发展趋势；针对运作及管理；当然就是制度建全、流程优化、团队建设等等了。你若能将问题细节的说明，大家能够给予一些具体的建议。

曹光辉

　　如果现在有仓库了，可以先画个平面图根据各种物料日后的需求和用量来划分区域。合理规划后做标示，其他的可以然后慢慢根据需要慢慢整理优化

王家祥

　　仓库作为收、存、发的中转站，主要从三方面进行规范管理，做到严格按程序收货、规范化存储，按物料配置清单发货。

　　这其中‘存’是重中之重，做到整齐存放、分类标示存放以及数量的准确无误。

　　首先规范现场，用5S的标准进行现场划分和现场整理。做到一物对应一个区位。只有做到物品的清晰存放，才能做到心中有数，准确的给采购报计划和保证车间的正常生产。

　　其次就是盘库。盘库前和技术、采购要统一物品的名称，做到物品名称唯一。同时也尽量和车间统一名称。在软件中也要把常用的和不长用的物料进行区分，且统一物品名称，删除冗余和重复的物品。这样有利于以后盘库工作的进行。

　　第三，人员管理。明确划分个员工职责，以身作则，切实做好自己的本分工作。并引入激励机制，充分调动各人员。

徐能

　　对于仓库管理，要注意以下几点:

　　1)首先对各个仓库进行标志，如A仓、B仓；

　　2)对每个货架及货位进行编号；

　　3)把每个配件的摆放位置抄录到好助手系统中，好助手能处理货架上有，地上也有的情况，针对于货位的管理，好助手提供了一个简便而实用的操作功能；

　　4)对容易出错的配件加于标志[贴标签、用笔写、做记号等]，特意打乱对型号相近的配件摆放顺序[如1、2、3摆成 1、3、2]；

　　5)做一些相应的货架或区隔为开产品；

　　6)　还可以统计每张捡货单的发货时间，以督促和考核仓管员的发货速度；

　　通过以上做法，我们能够达到引进一个新员工后，只要简单培训几个小时，就可以正常发货了；当然这些做法您都必须把他形成制度，并时常加以考核；

姚本金

　　作为一个外来新任主管，很多时刻需要的是先去了解公司运作情况，沟通公司各个层面

　　是建立在原有的此基础之上,成功的人在意的是怎么用管理知识,怎样能改变他们的想法 .

　　技巧高于一切.技巧是辅助，不是主体

JIANXINLEE

建立新倉庫首先要了解存放物品是什麼，物品的類別。尺寸大小；規格及儲存要求，庫存進出量等等，再來設計倉庫的面積及空間及如何擺放。

程晓卓

是从仓库内的组长升职为主管吗?还是外调过来做的?
新官上任先理清组织架构-------直接上级是谁\直接下级是谁\平级是谁，下属分几个岗位，有多少人.
了解自己的权力范围;
了解自己的岗位职责，KPI指标，考核重点
与自己的直接下属一一面谈，摸底了解
搞定了人，所有事情都好解决.

solog

我也差不多是类似情况 可以深交流一下