仓库管理 勤谨为先——记五金仓库主管吴智汉
我们是水泥企业，五金仓库货多、难管理，账实相符很难做到，这是每个仓库管理员所能体会的。而桐庐红狮五金仓库却有这么一个员工，当你问他仓库怎么管理才能账实相符，他会用最朴实的那句话回答，“没别的，勤快点就好了”。
2011年5月、2013年8月，集团运行考核部、审计纪检部进行专业审计，分别抽查桐庐红狮五金仓库80、30种货物，合格率均达100%。这就是吴智汉和他同事们管理的五金仓库。
2008年，在农村老家干了大半辈子农活的吴智汉，为供两个儿子上大学，来到桐庐红狮，开始了他的仓库管理之路。
刚接触种类繁多的五金仓库，他拿着货单，对着五金仓库中的大小货物一一熟识；不懂方言，他就在开会前拿到资料熟读。而他最大的难题，是使用电脑。值夜班闲暇时，他便拿着五笔字根表学习。通过不懈的努力，他现在不仅能熟练使用电脑完成日常工作，还能进行资料搜索等。
从简单的验货开始，他一步步参与五金仓库管理中的各项工作。办事严格按照公司规章制度，守着自己的原则，用执着的态度对待每一天，同时也为自己积累了经验，得到同事的认可、领导的信任。
2010年，对吴智汉来说是初尝成果的开始。因桐庐红狮五金仓库主管调动，吴智汉被原主管推荐为五金仓库主管人选。平时吴智汉认真工作、办事实在的言行都被同事看在眼里。大家评价他，办事如同自身着衣，干净清爽，仓库物品整理得有条理。
初任五金仓库主管的吴智汉，深知调动员工工作主动性、积极性的不易。“以情动人”，是吴智汉最质朴的方法，也是极为有效的方法。遇到别人有事，他总是积极帮忙，让周围人感受到自己的真诚。久而久之，周围人都把他当做朋友，希望一起把工作做好。如今，大多数工作都不需要吴智汉分配，大家都能找到自己合适的位置，主动做事。
如何管理好仓库？在吴智汉眼里，最重要的就是勤快，一天都不能懒。工作中，他有三个方法：一是验货时同时盘存同类库存货物；二是每月月初盘存；三是经常性盘存易缺失货物。通过这些看似简单的做法，桐庐红狮五金仓库实现了高账实相符率，做到了一般人眼中不可能完成的事。这不仅是吴智汉个人努力的成果，也是桐庐红狮五金仓库全体员工的成绩。
管理好一个仓库，涉及的方面有许多，账实相符是后续工作的基础。在货物账实相符方面，吴智汉团队的做法值得所有人学习。做好点滴，持之以恒，我们将离成功更近一步。 |
发表于 2013-10-5 11:31:58
，一分耕耘，一分收获