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康体设备公司仓库管理作业指导书,物资收发与盘存规定

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  1.总则

  仓库业务管理是企业中不可或缺的生要组成部分。它是联系生产、业务、财务三者之间的纽带,直接寻企业的进、出、存进行控制。使企业能在不断的物耗中,既能满足生产和销售的需求,又能最大限度地降低贮量,节约成本,使物流能正常,规范地运行,为配合整个企业的科学管理提供条件。

  2.细则

  2.1仓库的进货原则:

  2.1.1主料物资入库:

  ­­---主料主管仓管员根据送货单、运货单等单据之数量、规格等是否在计划采购范围内,再对该物资的外型包装核对数量、规格、型号是否相符,并及时办理报检工作;

  ---检验员检验完毕,出具检验报告;

  ---确定为不合格品,及时上报市场部和生产部作出处理意见或退货;

  ---确定为合格品,立即签收、入帐,根据物资的形状、性质、规格、种类等合理安排堆放,同时设立标识卡。

  --- 辅料入库,仓管同根据送货单,在数量、规格等上核对是否正确,质量是否符合标准。如不符,及时反馈给采购员,并查明原因,妥善处理。

  ---车间成品进仓时,核对其产品转移单的数量、规格、品种是否与计划相符,检验是否合格等拒绝入仓,待查明原因,再作处理,如相符,填写入仓单。

  ---车间原料退仓时,主动快速办理退仓手续,并适时报检,合格品可继续领用、生产,不合格品申请报废处理。

  2.1.2仓库的存贮原则

  ---按物品的规格、形状、性能、分类别、分区域合理堆放排列。结合仓库的实际情况,堆叠物须上下垂直,左右成行、成列,上轻下重,每扎、每层数字相同,以便于清点;

  ---库存物资要数量清、质量明、规格熟,库内要安全、清洁,摆放整齐;在物资分类存放后设置标识图板,确定该类物资的存放位置,

  ---并根据区域的划分,按区号、架号、层号、位号等统一编号入帐,便于巡检;

  ---实行ABC物资管理法:A类:占物资种类10%,金额60%;

  B类:占物资种类20%,金额30%;

  C类:占物资各类70%,金额10%。

  ---主料库存物资实行计划、定额控制,确定最高贮备量和最低贮备量,在物资接近两界限时,应及时处理、调整;

  ---根据物资的不同性质和要求,确定不同的存贮方法:

  a.易燃、易爆、腐蚀、有毒物质应单独定置存放,并定期检查其安全状态和进行保养;

  b.辅料严防虫蛀、雨湿、防潮、防霉等;

  c.易碎、怕压、非倒置物应小心轻放;

  d.易潮、怕晒、易挥发物品宜置于阴凉、通风、干燥处;

  e.金属配件按其性质、规格等分类、涂油存放。

  2.1.3物资的发放原则:

  ---车间内领料,由车间指定领料员,填写好领料单,车间主任签名后,在规定的时间内,向仓库领料,仓管员则按规格、型号、质量发放足量的物料;

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

康体设备公司仓库管理作业指导书,物资收发与盘存规定.doc

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