做仓库主管两年了，好多管理技巧我都掌握不了怎么办？

王启磊

　　我做仓库主管差不多两年了，有好多管理的技巧我都掌握不了，哎，有的时候就觉得自己不适合做领导。

　　到底怎么样才能管理好仓库和人呢？他们都说我比较软弱，管理者真的只能强悍吗？

赵利明

　　游戏规则是这样，做管理者一定要有管理者的形象的，包括你的言语和表情，还有你在会上的发言，决心。外柔内刚的女孩子会比较吃亏。

姜艳艳

　　原则与技巧同在，威严与和蔼共存，人性都是有弱点的，分清是非善恶自然会拿捏有度，人神共济，天地同力。祝好运！

曹金果

　　一个领导者应该为老板创造更多的价值，同时也应该为下属争取更多的福利！

袁泉

　　软刀子同样可以杀人，外柔内刚未必吃亏

　　好的管理者是该强悍时强悍，该和气的时候和气。

唐莹莹

　　能够管好人，理好事就是一个合格的管理。　 　　 　 在下属面前该强悍时必须强悍，当然，该为他们争取的一定要为他们争取（这一切要在公司的规章下进行）　　用规定做前台，用人性做后台。切记一点：千万不要被你的属下绑架了

王燕凤

　　你已经做了两年的主管了，证明你还是有能力做好的，对自己要有信心，其他的可以在实践中慢慢学习！

晓焱

两个入手点，调人，调事。自己的性格一时半会不太可能改变了。可以试着尝试些新的方法，具体的工作自己要多看，多想，可能的话，多做。掌握具体的细节，再去跟基层谈事，就在点子上了。大家自己没法忽悠了，绑架你了。如果遇上确实难缠的，把事情逐步往回收。直到边缘化这个没用的人。

k6572790

也看公司情况的，有的公司管理需要很多技巧，有的则需要严格执行就可以了。现在我这边公司也是的，下面好多的都没什么正面理论和思想，所以能做好主管的，就从身边的事情做起，慢慢培养自己 的威信，并着手处理身边的随时危机。其实很多事情很简单，不要想复杂化了

磊磊

人很简单  事情很简单
人事就不简单了
要管事  先把你手下的人管好