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商品盘点管理制度,反映公司盈利状况,对盘点进行考核

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  为了能够准确的反映出小小公主每个月的盈利状况,加强对商品的管理,小小公主将每月对商品进行盘点

  盘点的成败直接影响企业的盈亏,所以在盘点的过程中,每个员工要严肃对待,要做到细心,耐心,责任心,为了盘点能够更加准确,为了不浪费大家复盘的时间争取一次通过,先对盘点进行考核,考核标准如下:

  1.为了能够在规定的时间内进行盘点,所有店面员工都必须全员参加,如未参加者需上交30元的基金.

  2.为了让员工重视本次盘点,确保盘点的准确性,在盘点的过程中需两人进行初点和复点的核对,在核对的过程中要保持核对的准确性,不应出现未复核现象,考核标准复点人无签名,无复点数据,责任由区域复点人负责,处罚规定为区域未复点商品零售将赔偿。

  3.在抽查的过程中如发现初点和复点的数据核对不上,所有差价初复点者分别以差数的零售价双倍赔偿。

  4.在划分的区域内发现漏点商品,一经核实,初复点者已漏点商品的零售价进行赔偿。

  5.为了让大家认真对待自己的工作,盘点过程中不应出现谎盘现象,一经发现处罚30元现金以作警告。

  6.整体店面盘点过程中店面的边角出现遗漏为店长和检查人的责任,如出现此现象店长和检查人分别需将遗漏商品10元/个进行赔偿。

  7.在盘点的过程中店长的分工十分重要,一盘点错,整盘皆错。所以由于店长分工不明确导致员工多处遗漏商品的,直接处罚店长100元现金。

  8.在盘点的过程中不配合店长工作,中途离开的处罚50元现金,两次以上离开者,清楚不予录用。

  9.抽查人员,在整个盘点的过程中,要秉着公平,严肃的工作状态,不应出现应付了事状态,收银员监督,如发现此状态,处罚100元予以警告。

  10.抽查人员,在抽查的过程中发现错误需及时更正。

  11.抽查人员需保持清醒的头脑对待盘点,因为漏点一个商品企业将会损失10元,盘点完毕后需多次进行商品分类检查,是否有漏点商品,如发现漏点商品需及时进行盘点。如收银员在监督的过程中发现漏点商品,单抽查人员未发现的,经核实需将漏点商品以10元/个进行赔偿。

  12.抽查完毕后的收尾工作极为重要,盘点完毕所有员工需将商品进行归位,如商品凌乱摆放着,区域负责初点的人处罚10元,以作警告。

  13.盘点完毕店长需对商品和地面进行检查,并对本次盘点表进行结算,十元结算,二十元结算和三十元结算,五元结算,将所有本月票据张仃好,以便对账。

  盘点的成功是一个团队分工的明确,盘点的成功是团队中的队员认真的状态,盘点的成功是每个人对待责任这两个字的正确理解,没有我们做不到的,只是看我们想不想做!!!
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