仓库管理员是否可以轮岗？怎样轮岗合理又不会出乱子？

聂孟旺

　　做仓库管理工作的人员，基本上都是一个仓管负责一个仓库，或是每个仓管负责不同的货物管理，公司有几个仓库且都独立分开的，现在是每个人管一个仓库。

　　现在仓库是一个萝卜一个坑，如果有某一个仓管请假或是离职，其它人都没有办法管理、收发他的货物，这样也算是一个隐患吧。

　　我想让仓管轮流去管理每一个仓，但每个仓库有上千种货物，我担心这样会使仓管更乱，让几个仓管轮岗是否可行？不知如何下手？请大家提点宝贵建议。

刘嵩林

　　你做轮流管理的目的是什么呢？有没有必要啊，下面的仓管应该不会接受吧

　　每个人管好自己的仓库就好了。

尼泽明

　　采用轮岗制的前提是要做好培训，安排好替代人员，沙发说的对，更要明确目的.

　　要对轮岗可能出现的后果有足够的心理准备.

辛全军

　　如果你是想培养一个代替你位置的人，可以这么做，前提是这个人素质高能力高，附带相关培训！

　　多方面入手，人员、物料、账目等

王桂枝

　　你首先要有培训，必须对所有仓物料有一定的认识，否则只会越高越乱，我个人觉得如果不是找接班，没必要轮流管理，只要个人把自己仓库管好就行了

左斌

　　如果能够轮岗最好尝试一下，这样便于管理。以前遇到过一个库管对自己的库区很熟悉，也很少出错，所以就由他一直做。后来因为待遇的事无法满足而辞职时，才发现仓库一时半会没有人可以接手，并且由于是常用的耗材，又不能停止发货，可把大家为难坏了，经过3个月左右的折腾，才找一个合适的人稳定下来。为此也没少被投诉。如果轮岗，大家都熟悉，就不会那样依赖某一个人了

赵旭

　　1.各自做好帐物卡相符 最好有货位对应

　　2.两两对调，使其彼此熟悉，可以替换

　　3.再交错的两两对调，直到每个人每个库的物料都熟悉

　　4.轮流替换 按季度或按年等

王源涛

　　想法不错，但我个人觉得意义不大。到时可能仓库全乱套了....三思而后行!!

晓焱

仓库的工作有同性的部分。把个人能力在做的部分，同化为标识，货位管理等可通用的方法。不用轮岗，大家也可以共用一套方法，至少不会出现你担心的情况 。目前，我就是这样做的。

张水荣

目前执行成怎么样啦，我的意见还是轮岗较好，我这边情况是有些岗位轻松些，有些埋头苦干，有些需要自觉性强才能做好。如薪资一样情况对员工来说是很不公平的，但是执行轮岗他们就知道自己的能力，相对于来说就加强了团队的协助。