调到仓库做仓管，仓库整顿方案怎么写？如何做管理计划？

耿娜娜

　　我们这边是一家汽车修理厂，我之前是做钣金的，现在调到仓库做仓管，因为刚上手，很多地方需要学习，特来向库管易仓库社区的高手请教。

　　仓库半年都没盘点，现在要我写个方案来整顿仓库，并且每个月盘点，主要是领导让我写方案，我第一次做文职，有想法，就是不知道怎么开头，本人高中毕业，文笔不好写不出来，麻烦大家教我仓库管理方案怎么写？或者给点好的仓库管理方案让我参考参考~

韩兰兰

　　刚上手，先做好货仓区域规划

　　1、做好明确的仓名标牌

　　2、测定安全存量，定标识牌

　　3、安不同的情况将仓区划成罗干仓位，并用油漆或美纹胶在地面标识仓名，通道及走向

　　4、仓区内有次品报废区，物料暂存区，待验区，发料区

　　5、仓区设计要考虑安全因素

　　6、进仓门处张贴货仓平面图

　　仓位的大小有储存物料的数量决定、物料堆放考虑采用立堆式堆放

　　物料堆放方法：可用定位法，对物料归类叠放

侯金平

　　我不是汽车修理厂的，但也是做仓管的，以下意见仅供参考

　　1、先将所有的物料都盘一次，做好台帐或电脑账

　　2、将所有物料分为不同的类别，分门别类的放好，在物料上挂上材料卡，每领用或入库一次做好记录，保证实物与材料卡，材料卡与帐，帐与实物相符。

　　3、单位堆放以便于领用和盘点

磊磊

我不是做汽车钣金的，发表我的想法
1.首先得把仓库盘点一次，第一次可能不是非常准确能达到98%就行，值钱的东西(也就是A类物料）的数据一定得清楚。盘点时间一定要控制，时间长了，数据就会乱，到时候你需要累点，多加加班。盘点时间最好是别发料、收料，先出个通知，把时间控制.
2.引进管理平台，也就是进销存软件，如果有ERP更好。把你所用的ERP软件的导入表格做好（表格每个ERP都会有的），数据登记好，及时导入系统。
3.抽查盘点结果.不符合的得在ERP修改.记得自己要系统权限.而且ERP系统的数据记得自动保存.
4.把数据基本搞清楚后，就制定仓库管理制度→强化执行力
5.区域划分好。可能你之前只有数据，仓库物品的划分不是很合理，这时候该划分。这个你可以百度下区域划分.
6.后期控制。现代仓管三部曲（这个是我自己叫的）：计划→执行→控制，这个和戴明循环管理有很大相似.呆滞料的处理、库存控制、库存动态掌握、周转等等都需要控制.
写到这里 女朋友打电话吃饭去喽
  本人的愚昧想法，楼主不要见笑。

747494773

我觉得主要有下面几个要点：
1.第一个是现场的整顿，这方面主要是关于5S的，楼主一定要做到把当前仓库的各个角落都拍照，以便和整顿后的仓库5S作对比，这样才能看到整改后的效果。至于要做哪些改善，上面也有人提到了；
2.不知道楼主仓库的人员流动高不高，整顿中很容易出现人员流动，俗话”一朝天子一朝臣“，楼主首先是要留住基层管理者和关键岗位的人员，
3.关于盘点，我们仓库那时整顿时，前两个月，天天核对账物卡一致性，A类物料天天盘点，其他物料每天至少盘点5种；
4.账务员做账，一切以单据为准，所有单据都会受控，对不同仓位、不同业务的单据进行编号管理，最后流到账务员的单据一定不能断号，除非单据已作废。
5.楼主要对仓库的业务编写相关的规范性文件，梳理业务的流程。
6.培训员工。培养仓库的多能工，以避免人员流动后岗位真空带来的麻烦。
其他的就比如规范仓库的报表、绩效考核之类。
总的来说，楼主主要对收、发、存这几个方面的数据与系统账务之间的数据进行核对，从而找出问题点，再做整顿方案。
我们仓库今年也经过整顿，刚开始时，的确很累，但现在真的好多了工作更轻松了。