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从成本角度考虑，组织生产最为理想的状态是命名物料从原材料到成品的整个转化过程一直处于连续加工状态，从而可以消除物料的等待和闲置时间。然而，由于物料的获得过程存在很多不确定性，物料的供求关系中也存在若干不协调性因素，同时物料的转化过程中各个状态间存在着难免的时间差，因此，设置一定的物料储存备用以缓解此种不确定性、不协调性和时间差成为必要的措施。
=====全文目录=====
一、库存对象……1
1.1主要原材料……1
1.2辅助材料……2
1.3燃料……2
1.4动力……2
1.5工具与工装……2
1.6配件……2
1.7原由是品与产成品……2
二、库存种类……2
2.1周期库存……2
2.2 缓冲（安全）性库存……2
2.3运输库存……2
2.4解耦库存……2
2.5预期库存……2
2.6独立库存与相关（从属）库存……2
三、库存成本……3
1．置存成本……3
2．机会成本……3
3．质量成本……3
4．协调成本……3
5．订货费用……3
四、库存利弊分析……3
4.1库存的作用……3
4.2库存的弊端……4
五、储备定额的制定方法……4
5.1经常储备定额的制定……4
5.2保险储备定额的制定……5
5.3季节性储备定额制定方法……5
六、库存控制模式与策略……5
6.1物料库存控制模式……5
6.2库存控制的策略……5
七、ABC物料管理法（重点管理法）……7
=====正文节选=====
一、库存对象
1.1主要原材料
主要原材料是构成产品主要实体的物料。
1.2辅助材料
辅助材料是指用于生产过程中有助于产品的形成、在生产中起辅助作用、不构成产品的实体、而使主要材料发生物理或化学反应的材料，如织布厂浆纱使用的淀粉、化工厂的催化剂以及各类溶剂等。
1.3燃料
燃料指生产热能、动能的可燃性物料，如油料、煤炭等。
1.4动力
动力指用于生产和管理等方面的电力、蒸汽、压缩性气体等。事实上电力与蒸汽是不能存储的。
1.5工具与工装
工具与工装是指生产中消耗的各种刀具、量具、检具和工艺装备等。
1.6配件
配件是指预先准备用于更换设备中已经磨损和老化的零件、部件和各种专业备件，如轴承、花键等。
1.7原由是品与产成品
在制品与产成品库存的多少取决于生产速度、期量标准、均衡性和市场需求速度相互之间的增减关系，以及储备策略。
二、库存种类
2.1周期库存
周期库存是整个生产过程中产生的、在进货时间间隔中为保证生产连续性而保持的库存。它是由批量订货或批量生产引起的，因为批量订货或批量生产更引起固定成本，所以每次订货或生产必须达到一定数量才能经济，结果是超过当前的需求量而产生了周期性的库存。
2.2缓冲（安全）性库存
缓冲性库存是为预防未来不确定因素（供应和需求的变）起缓冲作用而保持的额外库存，如国家的石油和粮食战略储备。确定适当的安全库存水平涉及到在安全库存引起的成本增加与不能满足需求而引起的缺货成本之间的平衡问题。
2.3运输库存
运输库存包括在制品库存和多场所分销系统中处于在运输途中的货物的库存。管理中这种库存颇费精力，可以各自独立管理，建立必要的制度。
2.4解耦库存
解耦库存是分销系统中产生的，它是运输库存的一部分，目的在于使组成分销网络的各种实施能够分散运作，常需要在每一处都维持一定数量的库存，节约此库存成本的唯一办法需要周密的战略管理和计划的协调。
2.5预期库存
预期库存是指有意储备的库存物料。主要是为了应付预期会产生的供应短缺或需求增加，如食品厂和中药制品厂所需的季节性原材料的库存，或因某供应商所在国出现不稳定的政治或经济气候所采取的应急措施。
2.6独立库存与相关（从属）库存
独立库存是指各种物品的城求之间没有联系不，可以分别确定，其需求很难预测。此库存在制造业中只占很小部锉刀，但在医院、商品批发和零售业却占重要地位，如雨靴、非典突发性疫情所引发的相关药品供应问题；相关库存是指产品的需求与更高层闪上的产品需求相关联，其需求由后者决定，如原材料的需求是从属于产品计划和排程的，可以通过生产进度计划反向估计出需要量。
库存的特征是：它是具体的实物，是企业重要的缓冲、调节手段，占用相当数量的流动资金，保管它需要支付储藏保管费用和相关费用。滥用库存会掩盖管理的无能和与基层管理者的多种相关问题，如缺乏训练、旷工、人员流动等。
三、库存成本
库存的本质就是可以用于未来的资源在一定时期内的闲置，这种闲置是要付出代价的，这就是库存成本。库存成本包括以下五个部分：
1．置存成本
置存成本属于库存物品所花的直接费用，包括：占用资金的利息、储藏保管费用（仓库折旧和维修费用、搬运费用、管理人员的费用等），保险费用、库存物的价值损失费用（各种原因造成的损坏与变质、如虫蛀、鼠咬、锈蚀、霉变、干枯、挥发等）。
2．机会成本
其一，将资金用于库存，企业就失支了将这些资金用于其他项目投资的机会；
其二，由于库存量不足造成缺货损失是另一利机会损失。
3．质量成本
因为库存数量过大，待用物料质量问题将被 延时到在使用过程中才能被 发现，从而造 成产品质量方面机会成本的增大，称为库存质量成本。
4．协调成本
生产企业各工序之间存在着大量的在制品、相关制品和物料，缓慢的移动需要大量的管理人员参与协调，增加了管理费用，称为库存协调费用。需要通过企业内部的物流管理子系统来协调。
5．订货费用
订货费用指每次订货所需的联系、谈判、运输、检验、准备以及处理各种文件的费用总称，主要一订货次数有关，而与订货数量无关。
四、库存利弊分析
4.1库存的作用
1．改善服务质量
持有一定量的库存可以有利于调节供需平衡，在供产销过程起缓冲作用，保证企业按时和快速交货，减少和避免由于库存缺货造成的延误损失，利于企业改善顾客服务质量。
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发表于 2013-10-11 20:26:59
