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为保证仓库5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。
一、5S推行的方针目标：
（一）叫响三句话：
1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正确的事，正确地做事。
（二）实现一个目标：
强化仓库基础管理，提升仓库的管理品质
二、5S推行的准备阶段
（一）首先表达实行5S仓库管理活动的决心；
（二）建立5S仓库管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。
三、5S的实施评价阶段
（一）整理阶段（5月4日至5月14日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）
1、整理的推行要领
（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
（2）制定“要”和“不要”的判别基准；
（3）按照基准清除不要的物品；
（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；
（5）每日自我检查，循环整理。
2、整理的范围：
（1）办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理；
（2）电子文件夹的整理
（3）仓库、货架、储物间等的整理
3、整理的检查考核表
| 项次 | 查检项目 | 检查状况 | 评分标准 | 得分 | 1 | 通道 | 有很多东西，或脏乱 | 0 | | | 虽能通行，但要避开，不能正常通行 | 1 | | | 摆放的物品超出通道 | 2 | | | 超出通道，但有警示牌 | 3 | | | 畅通，整洁 | 4 | | | 2 | 工作场所 | 一个月以上未用的物品杂乱堆放 | 0 | | | 角落放置不必要的东西 | 1 | | | 放半个月以后要用的东西，且紊乱 | 2 | | | 一周内要用，且整理好 | 3 | | | 3日内使用，且整理很好 | 4 | | | 3 | 办公桌 | 不使用的物品杂乱堆放 | 0 | | | 半个月才用一次的也有 | 1 | | | 一周内要用，但过量 | 2 | | | 当日使用，但杂乱 | 3 | | | 桌面及抽屉内之物品均为当日使用，且整齐 | 4 | | | 4 | 仓库 | 塞满东西，人不易行走 | 0 | | | 东西杂乱摆放 | 1 | | | 有定位规定，但没被严格遵守 | 2 | | | 有定位，有管理，但进出不方便 | 3 | | | 杂乱存放不使用的物品 | 0 | | | 货架破旧，缺乏整理 | 1 | | | 摆放不使用的物品，但较整齐 | 2 | | | 料架上的物品整齐摆放 | 3 | | | 摆放物为近日用，很整齐 | 4 | |
（二） 整顿阶段（5月14至5月24日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段）
1、整顿的推行要领
（1）彻底地进行整理
（2）确定放置场所
（3）规定摆放方法
（4）进行标识
2、整顿的要求
一目了然，取用快捷。
仓库货品的摆放原则：
1、仓库管理应遵循摆放合理、拣货方便、有效保证产品品质和外包 装、保证仓库最高利用率的原则。
2．由于挤压而变形的货品，在上卖场之前必须进行整烫。
3．各类产品应按类别、按一定尺码顺序、规则地摆放，以便于货品。
4．仓库应保持干燥、干净、整洁、条理化，每天要按时对仓库进行整理。
5．为便于及时、准确地寻找货品，应在有关地方贴上明显标记或注明货号、尺码、数量等。
6．保证仓库货品数量的准确。应遵循每日清点、每月盘点的制度，做到实物与帐卡相符、数量与金额相符。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
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