库存管理的意义，仓储货物控制库存量的方法与实践经验

王志霞

　　库存管理或库存控制，是为了平衡库存的需要和要求，有必要从降低成本获得和持有的库存造成的。有一些企业或学校的思想管理都不尽相同，这些将得到解决。但首先我们提出了一个基础，以方便读者的理解库存和其功能。

　　库存管理简而言之就是存货的管理，存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。

　　第一章 库存的定义

　　库存数量或者是某些目的或用途（这个词也可以用作动词，意思是把库存或库存的数量在所有商品）持有的商品商店。库存可能会保持“内部”，在该处所或附近即时使用的意义，或者它可能是一个遥远举行

　　仓库或配送中心供日后使用。随着公司的异常利用刚刚在时间的方法，往往不是中，“库存”意味着商品储存量超过所需要的公司，在当前时间功能（例如，在未来数小时）。

　　第二章 库存管理的意义

　　2.1保持清单

　　一个公司持有更多的存货比目前要确保公司的运作似乎显得更为重要？以下是为什么要维护存货“过剩”原因列表。

	January	February	March	April	May	June
Demand	50	50	0	100	200	200
Produce	100	100	100	100	100	100
Month-end inventory	50	100	200	200	100	0

　　Table1一个企业1-6月份的需求、生产、月末结存情况

　　2.2满足需求

　　为了使零售商继续经营，他们必须对我们的产品，客户手头上的资料，以及仓库里面的存存货必须有所了解，当顾客想用他们时，如果没有，零售商将不得不回到原来的产品。如果这些客户可以从其他来源更好的供应商，他们就可以选择的作比较，使原来的零售商以应付需求后（通过回订单）。因此，在许多情况下，如果没有一个良好的库存，销售是永远失去了。

　　2.3保持工作的顺利

　　一个制造商必须具备一定的购买物品（原材料，零部件或部件）能力，以及制造出自己的产品的能力。在许许多多的生产环节中往往创新突破的只有

　　一个项目，这个项目不仅可以改变你从其他的渠道获得产品，而且还让你的企业获得更高的知名度与利润。

　　连续相关的操作之间的库存也有助于解决整个行动的依赖。在工作中心的机器往往是根据工人提供的部分工作依赖于它。如果一个工作中心的机器在工作中停止，那么所有的后续工作将无法进行，则必定会影响工作的稳定性。如果一个工作在制造库存是每个工作中心之间，那么每一台机器可以在有限时间内保持其运作，希望恢复到原来的操作中心保持供应。

　　2.4节省时间

　　交货期是时间之间的命令（一个采购订单或生产订单发出到店或工厂车间）和实际接收的货物摆放是有一定的间隔。

　　如果供应商（外部公司或内部部门或植物）不能按要求提供所需商品，然后在客户端企业必须保持一个必要的商品库存。前置时间越长，规模较大的商品量的企业必须进行库存管理。保持好企业的存货供应充足。

　　一个刚刚实行（JIT）的制造公司，如在士麦那，田纳西州的日产，能保持极低的库存水平。日产汽车座位上需要交付高达18次之多每天。然而，钢厂可能有一个准备时间长达三个月。这意味着，一个公司，使用在工厂生产的订单，必须在他们需要至少提前三个月钢铁。为了保持其业务运行的同时，一个三个月的钢铁需求对现有库存是必要的。

　　2.5数量优惠

　　通常公司都会给予价格折扣时购买大量的好。在目前需要什么是多余的库存来满足需求，这也是很多企业在降低产品成本的原因。但是，如果折扣足以抵消额外的持有成本作为多余的库存而产生的，决定购买的大量使用是合理的。

　　2.6平滑要求

　　有时候，库存是用来平滑市场需求的地方，是有点古怪的需求要求。考虑需求预测和生产进度表1所述。

　　同时必须得注意的是如何使用的库存使得公司能够保持稳定的输出率（从而避免了新的招聘和培训人员的费用），从而建立在预期的需求增加库存。事实上，这通常被称为预期库存。从本质上讲，存货的使用使企业移动需求的要求，从而平滑的需求。

　　第三章 控制库存量

　　库存还可以用来作为打击价格上涨和通货膨胀的手段。销售人员经常打电话给采购商协商提高价格前不久生效。这使买方有机会购买材料，在目前需要在一个多余的价格低。如果买方价格上涨之后才发生的就不算是控制库存量。

　　通过划分为A，B或C各存货项目的公司可以决定的资源（时间，精力和金钱）奉献给每一个项目。通常这意味着该公司的项目非常密切监视，但可以在B和C项定期检查（例如，每月为B项和C项季刊）。

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