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物料消耗定额下达后，各车间应对定额实行经济核算，内部分配，生产处定期检查执行情况。生产各岗位负责人应严格把关，对物料消耗应严格按确定的消耗定额范围进行控制。
=====全文目录=====
第一章 定额管理总则……1
第二章 职责划分……2
第三章 物资消耗定额的管理……3
第四章 存货盘点制度……5
第四章 物资消耗定额的统计分析……6
第六章 物资消耗定额的考核与执行……6
第七章 附则……7
=====正文节选=====
第一章 定额管理总则
第一条 为贯彻执行以物资消耗定额为基础，不断降低各种物资消耗，推行责任成本管理，加强成本核算，更好的促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制定本管理规程。
第二条 物料消耗定额的管理，是工艺管理制度中的重要制度，也是进行经济核算，降本增效的基础。
第三条 物料消耗定额是指在一定的生产技术和组织条件下，制造单位合格产品或完成某种生产任务消耗物资数量的标准。
第四条 本制度中物料范围是指公司在生产经营过程中为生产而储存的各种有形资产，包括原材料、辅助材料、低值易耗品、委托加工材料等。
第五条 物料消耗定额管理的一般原则：
①计划性原则生产处负责制订并下达生产所需的各种物料的单位消耗定额计划，生产车间领用应按照所下达的计划进行申领；
②归口控制原则并按审批程序报批后方可实施；
③责任成本原则各车间处室根据所管职责，严格按照公司定额管理规定和综合成本考核原则执行；
第二章 职责划分
第六条 制订消耗定额时，应根据年初预算结合产品产量、产品工艺规程、生产设备状况和技术要求，以及本公司历史水平综合统计分析，由生产处先提出初稿，会同有关部门、生产车间、分管领导讨论修改后，报公司经理批准下达。
第七条 生产部门职责划分
①编制月度（季、年）物料消耗分解计划；
②审核外协件的需求计划；
④临时性采购计划的下达及审批；
⑤生产领料单的审批；
⑥“超定额”或“补充领料单”的审批；
⑦参与对生产环节物料消耗的盘点分析。
第八条 生产车间职责划分
①各车间设置一名专职或兼职定额负责人，车间定额员负责组织、分析、执行、检查、考核物耗管理执行情况，定期编制报表和提出分析报告。
②定额员检查监督物资流通领域中各环节的工作质量，对以下内容进行监督、检查、考核。包括：对物资定额计划、申请、分配、保管、检验使用；
③节约利润、消耗定额、经济核算，节约生产用料；
④摸清物资消耗规律，针对物资消耗原因和漏洞，采取有力措施，及时纠正；
⑤向领导及时汇报、严肃处理。
⑥定额员要积极收集信息，对有关物资方面的问题，做到件件落实，对违反领用物资纪律的情况，及时向有关领导汇报，以得到迅速解决。
第九条 定额管理中仓储部门的责任划分
① 凭加盖定额管理专用章 的“领料单”为依据对存货办理出库；
② 依据“定额”或“超定额”、“补充领料单”发料；
③ 定期存货盘点。
第十条 采购部门职责划分
①供应处根据物料消耗定额、生产计划和质量要求，编制物料采购计划。
②分解“月度采购计划”；
③下达“订货通知单”；
④协助物管及质检部门对存货进行验收入库；
⑤设定采购周期，达到经济订货量的要求；
⑥其他物料的采购工作。
第十一条 财务部门职责划分
①月（季、年）物料需求计划的审核；
②根据采购资金需求计划筹集资金；
③入库物料数量的核对；
④物料价格监控及差异分析；
⑤经济存货量的考核；
⑥负责组织对存货的盘点，并对盘点结果进行分析。
第三章 物资消耗定额的管理
第十二条 在下达生产任务时，物资消耗定额也应同时下达，将定额标准落实到车间、班组，达到按任务和进度，有计划地领料，控制使用。
第十三条 生产各车间处室，依照生产定额消耗标准，编制、打印“生产定额领料单”，“生产定额领料单”经生产领导定额签署批准后下达，作为仓库定额发料的唯一凭证。
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