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为了加强仓库物品的使用管理，充分发挥物资效用，本着厉行节约、防止浪费的精神，特制订本制度。
一、物资请购
日常消耗品（如：手套、口罩等）每月由车间主任根据实际需要提出计划，写明物品的名称、规格、型号、数量，并报经理批准后，交材料部由仓管员根据库存情况提出意见转采购人进行采购。
临时需用计划由使用人经车间主任/材料部主管同意后，写需用清单交材料部，由仓管员根据库存情况提出意见转采购人进行采购。贵重材料或工具须上报经理同意。
二、验收与入库
1）仓管员根据计划、送货单等所列物品的数量进行严格清点，并仔细核对物资的型号、规格等。
2）对于物资的验收，仓管员可联系使用部门人员共同参与验收，以便符合使用要求；不合格者，不验收，不入库。
3）货物如有差错，及时通知采购人联系供货商做更正处理；验收合格后，填写验收单。
三、出库与消耗
1、 物品使用应严格按先进先出原则，出库时先办手续、后发货，即先签消耗后出库。仓管员严格按物品的规格型号、数量发放并记录；
2、消耗单，必须要求先由车间主任签字，再由领料人签字。
3、车间日常物品的领用，由车间主任批准，日常消耗用品由指定专人来领取。需要以旧换新的，严格按照规定执行。
四、仓储保管
1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、规格、型号标识明确，按类摆放；
2）掌握商品质量、数量、卫生、落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损
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