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一、目的
针对仓管员工作松懈，“5S”执行不到位，纪律性不强的问题。特制订具备约束与激励双重性的绩效考核制度，把仓库职员的工作效能与自身的经济利益相挂钩。杜绝做与不做一个样，做好做坏一个样的体制弊端。同时有效地促进仓管员工作积极性，确保仓储物流运转高效、有序。
二、适用范围
仓库职员
三、实施办法
1、考核方式为扣分制80分加计分制20，满分100分。
2仓库课长于每月根据考核项目及标准在考核表扣分项目栏打分，依据仓管员综合表现在计分项目栏评分（仓库绩效考核表见附件一）。
3、每月考核得分将作为职员年度调薪的主要参考依据。。
四、考核标准
一、工作纪律（合计20分，采用扣分制）：
1、不接受上级工作查核或工作安排：扣10分/次；
2、做与工作无关的事情（如聊天、嬉戏、玩手机等）：扣10分/次；
二、工作表现（合计20分，采用扣分制）：
1、物料收、发、退出现差错或不及时，给其它部门造成影响：扣5分/次；
3、单据处理出现差错或不及时，给其它部门造成影响：扣5分/次；
2、物料管理出现变损或安全隐患而未及时发现上报：扣5分/次；
4、值班期间未关门窗及水电设施：扣5分/次；
三、“5S”（合计20分，采用扣分制）：
1、物料及设备未按规划区域摆放及标识：扣5分/次；
2、物料及办公区域未进行整理、整顿、清洁、清扫：扣5分/次；
3、值班当日垃圾未清理：扣5分/次；
4、有着装不规范、举止不端庄、言语不文明行为：扣5分/次；
四、帐物相符性（合计20分，采用扣分制）：
1、平时帐物抽查不符：扣2分/笔；
2、帐目处理延迟超过一天：扣2分/笔；
3、月度盘点核盘不达标：扣10分/次；
五、综合表现（合计20分，采用评分制）
1、收发料（货）工作积极热情，无差错；
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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