分享一些我个人这几年工作所遇到的一些管理中的故事，也许本人点评也不一定正确，希望各位网友多提宝贵意见。
这篇文稿可能有些偏离主题，但是我还是觉得他也是管理中的一个问题，由于本人并非是专业管理评论专家，但是这只是我写出自己的一些心得吧！不足之出，还望各位网友，专家给予点评！
一、用人不疑，疑人不用
这是所有小型，私企通有的常病．常常对于一些管理高层，决策层，常常安排一些并不精通管理的自己人（当然一些重要，敏感的单位除外）．这样由于这些人经常会在一些决策层的错误观点，和没管理经验等，而大大阻碍了企业的向前发展．同时，由于这些人的后台就是老板，这些人根本不把真正有管理能力，管理权的人放在眼里，所以也给这些企业的正常管理带来很大的难度．管吧，有管不了．不管吧，以后再难以管理其他人．这样，就会给那些很有管理经验，能力的人的一个失去管理信心．轻则，得过且过．重则，拂袖而去．
所以在这里，我要奉劝一下那些存在这种思想的企业：既然用了人就不要怀疑，让他们放开手脚去管理吧！而怀疑了，你就不要用了啊！如果不改变，可能会令你们的企业滞留不前的．
二、用＂刀刃＂去管理，还是去用＂道仁＂去管理
我曾在一个公司，遇到了两个管理层的两种管理方式．同样都是有着管理多年的经验，却在管理中有了两种局面．
首先是Ａ君吧，很有管理经验，但他的管理方是：我的决策永远是对的，既是是错的，你们必须，坚决的服从．否则，我就用管理制度来惩罚你，干掉你．就连你在公司里见到他，你都必须恭恭敬敬的向他问好．否则，你很快就有麻烦了．所以在他的管理的部门，那些很有能力，＂不听话＂的差不多让他干掉完了．最后剩下的听话就是听话，但是就是工作做不出成绩，后来，连他自己每天都要上亲自做事，但还是挽救不了局面．最后，还是老总出面把他＂请＂出了公司，这才给这个故事画上了句号．
而Ｂ君就不同，同样他也很有管理经验，但是他的管理方法不同．他在管理中是一个很有威望的人，啥工作公布出去，他不管你用啥方法去完成，他只看到的只是结果．如果他看到你们确实不会做，做不出来，他就会亲自出马，亲自操作，不管多累多脏．他还边做边告诉你咋做，为啥这样做，和你们为啥做不出来．所以，公司里的任何事情，不论难度多大，他们尽量去完成，因为他们尽量不敢惊动他来．当然他在公司，（包括老总在内）永远对他既怕他，又尊敬他！
从这里我们就可以看出Ａ君，我们的管理层不是靠武力来征服的．你们错了，这里是企业，而不是战场，所以最后连他都被干掉了．而Ｂ君就不同了，他是用自己的行动，经验和结果来说服，管理你．他不仅让你知道他的方法是否正确，而且让你在看到结果的同时，也要让你永远记住：我的方法也不一定是对的，我也不要求你咋样去做，而我只要结果．而这个故事也告诉我们的管理者：管理是用他们对你的崇拜之心和他们对你管之中的理去接纳你的，去服从你的管理的；而不是要你去用刀在逼着他们来服从你的管理的！
三、老板是和气生财，还是老板着脸省财呢？
首先我先来说一下这个和起生财的这个老板吧！这是我以前工作的公司，是一个有三千多人（现在七千多人）的外资大企业．副董事长是一个六十多岁的台湾人，我想，不论是他的年龄还是他的财力（身价在二十个亿人民币左右），他完全可以摆起架子，可以不来理会我们这些工仔吧！但是事实并非不如此．记得我第一次从他身边过时，闹的还很尴尬．因为我刚进这家公司没多久，也不认识他．但是出于礼节性（年龄可为我的长辈）我对他点了头问了声好，可他马上止住了脚步，恭恭敬敬地给我点了一下头并回了一下好．当时我也没在意，后来门口的保安对我说了他的身份，我惊讶的半天没回过神．在以后工作中我亲眼目睹了他的为人之和善．虽然，我以后见了他都是先点头问他好，可他仍旧是用那种不变的微笑，点头，回好．就是这样一位和蔼可亲的老人，将这个公司在二十多年时间，将这家公司壮大了十几倍．我想这些成功是和他的和气分不开的吧！
而另一个我工作的企业就不同了，这是一家一百多人的小公司，老板也是一个洗脚上田的小老板（身价在几百万）．但是人家就不同了．在公司和别人说话问好还要看你够不够级别．他可以在见到两个人的同时，也可以用两种眼光看人．譬如他看到公司里的高层人士，他可以用笑脸相迎，而马上回头看到你是个小职员，他会马上变成＂老板黑脸＂．也假如你是个小人物，你看到人家向他问声好，高兴时会哼一声，不高兴时连你正眼看都不看一下．
在管理任何事情都会分等级，经常请那些高官们吃喝玩乐，但是对员工却很小气．工资说是记件的，但是还是人家掌控着，反正给你的工资保证饿不死你也吃不饱你．员工对此很不满．所以高层在拼命的管理，员工却在背后应付着对策．譬如说：新规定了节约成本，废料理用，但是改过来改过去，还没有报废，浪费的多．机器的损坏严重，保养费用惊人，配件全是用最好的等等．而这家公司开业了四年多了，却一直在原地踏步，利润少的惊人．你们说这是为何呢？
从上述两个老板为人，我可以说与他们的公司绝对是有着关系的．首先，第一位他很会去温暖员工的心，他永远对所有人放下架子，永远和你保持着好朋友关系，他永远不会去看不起任何人或者把你们分成等级来对待，他让你们永远去尊敬他．你说遇到这样的老板，能不去尽职尽则的工作吗？
而后者就不同了，因为他看到的只是高层的，他的微笑是留着给他所需要的人的．而那些没用的人或者员工对他来说永远是不值得他去，也没资格得到他的微笑，因为他是老板．但是他却错了，管理的高层虽然重要，但是员工的工作也很重要．如果同在一种环境下，两种心情去做事，结果是大大不同的．你千万别忘了，是他们一个月的几千万，甚至几亿下的动作在养活着你，在为你创造着利润．他们可以让你在这些数字中的成本多出很多，也可以让他减少很多．所以在这里我要劝一下后者这些老板们，如果你们也有这种错误的管理方法，那就请你们马上改正吧！虽然你是一个公司的老板高高在上，但是管理员工是用心去管（关怀，管理）理（理解，心理，道理）他们的，你们只有暖了他们的心，你才会得到更多的回报的！
四、管理中是选择用＂人才＂，还是选择用＂忍才＂呢？
今天我给大家谈的问题是，企业的管理是选用人才还是忍才呢？我想看到这个问题后，肯定会有很多朋友说我在说废话－－－当然是用人才啊！但是不知你们发现没有，在一些小，管理落后等的公司还是存在这样的一个问题的．
在一个公司的单位人员调整，有两个主管在讨论如何进行人员分配．Ａ主管说：Ｅ他们几个我不想留了，把他们调到你那里算啦！Ｂ主管说：他们几个可是你们单位的人才啊！他们调走了你们单位．．．．．．！Ａ主管没有再说下去．Ｂ主管很生气地打断了Ａ说道：他们几个调走让我省点心吧！他们几个太难管理，虽说他们几个比较有本事，但是你看我们每天都在为工作吵恼，反正他们是太难管理了．我看Ｆ他们几个还比较能干，也比较听话，我想重用他们．于是他们两个主管很快达成了协议．
Ｅ他们几个被调到了Ａ主管的部门工作，而且Ａ主管还特别重用他们．就在Ｂ主管准备看Ａ的笑话时，Ｅ他们却好象变了一个人似的，他们改变了以前懒洋洋和爱吵闹的毛病．他们把自己的所有才华都用在工作中了，而Ａ每天都在办公室悠闲喝着茶聊着天．但是他的单位的业绩却一直排在公司的第一名．而在看Ｂ主管呢？Ｆ他们确实是很听话，每天都在拼命地工作，工作，一个月下来人也变黑变瘦了，但是如此拼命却还是做不出成绩来．最后连Ｂ都要亲自上阵，一天也里里外外忙到晚．后来Ｂ的人彻底改变了，每天动不动就要大骂一通，但是Ｆ呢，你骂呢？我就任你骂，骂完了累了，你就不骂了吧！反正我做啥本事没有，就是能忍．后来，由于单位一直排在公司的最后一名，Ｂ没法再在公司做下去了，只好辞职走人．
就在临走时，Ｂ在Ａ给他的送行宴上，奇怪的问Ａ用啥高招是Ｅ他们那么服服贴贴呢？Ａ也借着酒劲对Ｂ说：其实Ｅ他们是金子，只是你不会让他们发光而已．首先你一直怕他们的能力超过你，所以你一直压制他们，尽量不让他们去用自己的方法去做事，而是去用你的方法去做事，而你的原则有是你的决策永远是对的，既使是错的，他们必须去做，而你的很多方法是既过时又累人，所以他们对你的怨恨很大．再就是你的管理方式，不论大小问题，都必须向你汇报，得到你的批准才可以，即使一些小事＜不需要你签字知道的事＞都必须让你知道，反之你就动不动搞个啥违反规定的处罚．其实你不应该压制他们，你应该让他们去尽情的发挥，你不要管他们去用什么方法去做，而你只要看结果就可以了．再一个就是应该改掉你容不得他们在办公室内偷闲，聊天等等，其实他们的许多都是在故意气你和作对的．正常在上下班半小时之内是应该轻松一下的．做为一个主管，你应该为他们每天的轻松的工作而感到高兴，这样就表示他们已经完成了你给他们分配的工作了．管理是要用心理与道理去让他们自己去产生动力，而不是去用处罚，责骂去强迫他们去产生动力的．所以虽然他们表面怕你，但是他们永远不会真正的服你的！那晚Ａ和Ｂ都喝的大醉，特醉！
从上面的这个故事，我们的管理人员看到了什么呢？你们的管理方法是Ａ的方法还是Ｂ的呢？我想你们假如是前者呢！你们一定是一个优秀的管理者；而假如是后者呢！你们要赶快改正，否则你不仅浪费了人才，也害了自己的． |
发表于 2013-10-22 22:37:22