创建快捷服务的物流是我的理想，这里所讲的内容，只是个人在实践工作中的积累，没有教课书。
十年前，在原洛阳钢铁集团三轧厂螺纹钢生产线技术改造安装阶段，被冯献周厂长发现特长，调入物资管理部，主管计划与仓库。从此，仓储管理与我结缘。
说起仓储管理，许多人认为按上级要求做就行了，大多数企业也是这样做的。
老板或高层管理者，更关心企业生产。等到企业发展到一定规模时，仓储管理的落后不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，成为企业发展的固疾。一个企业规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没企业的资金。仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了。
在工作实践中，我们接触到的仓储知识，仅有相关的管理制度。对我们来讲，这些都是管理要求。没有人告诉我们怎样做，才能更好、更快、更方便地达成目标？
有一位公司老板这样说：企业员工在我看来，可分为四种：
第一种，就是来混日子的——无德无才，称之为：废品；
第二种，敬业但能力较低——有德无才，称之为：次品；
第三种，有能力、又敬业的——有德有才，称之为：正品；
第四种，专业能力很好，但不敬业，甚至扰乱企业——有才无德，称之为：毒品。
我们在企业工作，首先应做到：干一行、敬一行。一个人如果敬业、想把工作做好，就需要不断地学习，不断地找出工作中的不足或问题，然后想办法解决；再发现新问题，再解决，直至完美。
当然，完美是一种概念，是一种理想。十全十美几乎是没有的，我们要做到的完美，就是在自已岗位上做到：我是其中最好的那一个！如此不断地学习琢磨，他就会天天进步，最终不仅会成为“正品”，而且可以成为“珍品”。
我们公司老板对人才的定义是：想干事，会干事，干成事，能共事，不出事。
想干事，就是愿意干好工作，就是敬业；会干事，就是掌握业务技能，就是学习；干成事，就是较好完成工作任务；能共事，就是与同事们取得共识，共同进步；不出事，就是排除私心杂念，及时纠正偏差。要达到这个目标，首先需要学习，学人之长、学人之技、学人之法。
学习也是企业的需要。目前仓州中铁也已投入生产，公司物流需要更多的、知识技能全面的管理人员。公司之所以不断减少仓库人员，不是仓库管理的好，没事干，而是仓库失去了服务与管理的基本职能，相对人员清闲。
提高仓储管理也是社会需要。随着经济节奏有加快，生产企业内部物流管理人才奇缺，其原因是：过去多数企业不太重视，认识不足，物流专业的不懂设备技术；搞设备管理的又怕专业荒废，固适合企业内部仓储管理的人才，社会急需。从钢铁人才网可以看到，目前工业发展较快的南方省份，已开始大量网上招仓储主管人员。随着企业的发展，北方企业也将不断认知，仓储管理带来的无穷效益。
也许有些人已管过多年仓库，似乎没什么不清楚的了，实际情况是这样吗？不是。让我们看看身边的情况吧：
炼铁厂由于生产厂不重视，仓库不断换人，各种备件放置基本没有统一规划，申报计划，落实库存困难，造成积压不断，一直是每月仓储检查考核重点单位。08年先后两次大规模整理，仍然达不到库容要求，08年底总库存超定额100万元。仓库管理若是两把钥匙一把锁，帐物卡无差错，在杂乱的环境中，不难想象保管员的坚难与无奈。大家有空可以去看看。
炼铁仓库为提高利用率，内部做成三层平台，来摆放货架，为了能尽量多地放东西，货架间距不足600mm，1个人直行都非常困难。结果由于物品上架困难，许多货架慢慢就空而不用了，仓库的拥挤令人窒息。在实践后才认识到货架摆放的不合理，进行了重新摆放。一、二层由坚排变为横排，每四个一组，方便一目了然。由于其保管员认知的差异，库房内的其他货架，没有按此原则放置。库容库貌问题，成为炼铁库永远的软助，解决的办法是进行第三次大整库。
动力厂由于其备件的特殊性（厂家专业制造备件多），领导极其重视备件管理。在06年初经过数月整理，实行了“四号定位”记帐定位法，但由于缺少实践经验仅运用了几个月就没办法使用了，经过讨论和改进，现已在实际运用“新四号定位”方法了，广大技术人员心血得以结果。
轧钢厂的各项管理在公司均名列前茅，物资管理也不例外，库房卫生、库房通道、物品分类等均做过认真整理，但每次公司组织检查时，各厂异口同声：库房很整齐，可怎么感觉都有些不舒服。于是厂领导多次进行整理，效果如前。问题到底在哪里呢？
王占伟同志在08年初又进行了全面整理，在货位比较中，发现货位的纵向排列与横向排列混合，造成了视觉杂乱，影响了仓库的整体感。
无独有偶，烧结厂在整理仓库时，也出现了同样的问题，没有注意整体规划，在多次整理比较下，逐步认识到，齐而不美也是缺憾。08年限产时期，再次进行了仓库与现场整理、清理，取得了较好的成果。在年终设备检查评比中得到赞扬与肯定，组长刘东刚被评为年度先进。
讲了库容库貌，讲了定置货位，我们再来看一看出入库管理吧。炼铁厂仓库管理不好，其中，出入库是最大的一个具体问题，其主要是出库，由于高炉维修的分散，在领用物料时又常常找不到审批领导（设备科审批），借条应运而生，并且有借无还，甚至几个月不办理出库领用手续。帐都乱了，仓库如何盘点？结果越来越乱。
炼钢厂自许际民任组长后，在虚心学习的同时，自己不断地改进工作方法，制定新的管理制度。应用最适合本厂生产需要的出库领料方法，不仅解决了借条问题，更进一步解决了二级库盘点问题，我们在08年已向各厂进行了推荐。以上事实，一方面证明仓库管理大有可为，大家都在各尽其责；一方面也反映出由于没有现成的系统知识资料，我们也走了许多弯路。为了让大家在工作中少一些重复的整改，尽量把应该做正确的工作，一次做正确。
只要用心，就能把仓库管理好，用图片对比一下管理前后的不同：
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管理前……
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管理后！
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管理前……
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管理后！
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管理前……
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管理后！
事实说明：有人管、没人管，不一样；管得好、管不好，不一样！
我们所探索和研究的正是这些最具体、最基础的实践活动。希望能与大家一起讨论，总结出一些我们保管员、基层管理者最需要了解、掌握的技能知识。 |
