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如何管理和培训仓管员?怎样让仓库员工积极主动做事?

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仓库新招了一名小伙子,84年的。刚来人还比较勤快。但上班有近一个月了,我发现他比较缺乏自我管理的基本能力,不会主动工作。

仓库里即使是货物码放的不好,收货区的货需要拉进仓库,这些眼皮下的事,都不会主动去做。但你说一件,他就做一件。总体起来说,这些事都是仓库日常要做的工作,他就不会自已坚持去做。现在感觉他也不像是懒的人。怀疑是工作能力的原因。

如何管理或培训能让仓管员工有“自我管理”,“主动工作“的基本能力。请教大家有没有这方面的经验方法。
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你这么说,我相信你们仓库的制度也是不健全的,还有领导没有引导好,看看他的优点,去引导他去做他该做的事情,每天的事情给他安排好,不是每个人都可以很自觉的去找事情做的

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 楼主| 显示全部楼层
楼上可能没明白我意思。我就是请问对这类员工,用什么方式引导会比较有效果。个人也试了不少方法,确实有点无奈。
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 楼主| 显示全部楼层
王小二.docx (14.88 KB, 下载次数: 12)
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  首先要分析一下,这位仓管为什么做工作不积极?我感觉应该有三种可能

  1、工作能力不行,根本不知道自己要做什么

  这种情况可以加强培训,让他学习更多的仓库管理知识,对他自己是一个提升,对仓库部门也是一个提升。

  2、为人懒惰不努力,对待工作不认真

  像这种情况,可以加强考核,制定仓库的奖罚机制,让积极的人有奖金,让不努力的人受处罚。

  3、有能力也知道做什么,但是不做

  这种情况可能是不想做这份工作,或是受到了什么影响,可以对其引导、谈话劝解,如果有改变就继续培养,如果真心是不想在这里做了,那就放他走吧
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 楼主| 显示全部楼层
刘兄说的在点子上了。有启发。基本应该是前两个因素的综合。
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  要想管理好仓库员工,制度相应的处罚规定是必须的,我们公司的仓储内部处罚制度,给楼主一个参考:

  仓储内部处罚制度

  1目的:

  为了使仓储每位仓管员执行好各自的职责及遵守公司制度,起到制约作用。

  2范围:

  仓储所有仓管人员

  3内容:

  1、迟到早退20元,特殊情况除外(8.30—12.0013.00-5.30)

  2、发错料造成公司财产损失的,每次罚款50元。

  3、被外部门月投诉三次以上取消当月特殊补贴。

  4、催化剂44及高锰酸钾添加完未收回仓库被投诉三次以上,取消当月补贴.

  5、添加稀有金属不在现场监督及未加完不退仓者取消当月补贴.

  6、未见单发料并未及时补单造成账目不符者罚款10元/次.

  7、加班时间内擅自离岗被投诉发料不见人当天加班即为0.

  8、不服从工作安排并于外部门人员争执严重者劝退处理

  9、当月连续违反公司制度并屡教不改者劝退处理

  相关人员会签:                     审核:

  注明:1.罚款必须当天交与指定人

  2.当月补贴由部门主管根据以上决定分配

  3.稽核人为班长或部门主管及其它领导

  4.以上请严格遵守,违者必罚
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  我从事仓管十多年,像这类的情况,碰到很多次,办法还是有的,首先,你要合理的分工,不能强制的分配任务,经常和员工谈心,知道他们的心里状态,正确的面对员工的抱怨唠叨,心平气和的处理他们提出的事情。
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  同样遇到类似的问题,虽然大家也都在工作,但有时还会发些牢骚,不知道怎么样提高大家的积极性,大家对于储运的考核是如何做的呢,可以分享一下嘛!我们公司库房兼管储运的功能
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  大家谈了很多,我觉得除了经常沟通交流,还要用绩效来考核每个人。绩效考核的内容和工作成绩紧密关联。
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