如果是一家新的企业，或是要搬厂房，或是要从头开始建设仓库，那么我们需要考虑很多的实际问题，这篇贴子就给大家逐一分析：
一、企业生产物资哪些应单独设库
1、企业产品；原材料；辅助材料，一般均单独设库，归口管理。
工艺材料类；劳保办公类；机物料类，一般单独设库，归口供应部门或生产部门管理。管道液压、电器仪表、通用起重、金工非标、设备固资等也可单独设库，一般归口设备主管部门管理。
工程建设可设临时库管理。
以上分设“仓库”为企业财务核算管理需要划分的单位，一般可作为ERP电子帐分仓。企业规模较小或管理归口不同时，机物料类与设备备件品类可合并管理。（综合考核）
友情提示：电子帐不能按实际仓库数量来设置，只能按财务核算功能分仓。这里的“仓库”与现实中的仓库是两个概念，在ERP上“仓”表示独立考核核算单位。
2、各生产厂库房设置
产品材料类单独设“库房”，其余部分一般应只设一个 “库”。在电子台帐核算管理上。设一级库或二级库均可。本人赞成无论怎样设库；一般应保持生产厂“库”与公司“库”并行。即出入库权限一致，只有行政管理的不同。这样可以较好的解决物料共享问题。
二、实际仓库设置
企业产品原材料、辅助材料，因进出数量大，公司较重视，一般设专库。这里不讨论。
我们重点讨论生产工艺，设备运行中的物料。设库原则：安全、方便。在物料分类表中：
油料、气体、轧辊、耐火材料、劳保、办公、化工必须设单独库房，重点防火、防爆。其余可在一个仓库内分区存放。
三、中心仓库选址注意事项
1、距企业物料进出口（大门）相对较近。
理由：①方便供应商找到，特别是外雇运输货车；②防止个别厂商与工人串通，丢失物料。
2、相对水平位置较高。理由：防水、防潮湿。
3、面积要与企业规模配套，一般每吨钢应有库存资金200----500元。每万吨产量约100平方米。
理由：①企业初期产量低，库存不一定低。大多数企业初期管理相对经验少、常生产积压。②企业壮大时，库容太小，不得不另建仓库，多处管理，日常事物费用较多浪费。
4、与企业围墙有一定的距离，一般应尽量设在企业生产中心区。
理由：①、防盗、防火。②方便各生产厂领用。
5、应靠近较宽的运输道路。理由：方便超长车辆进出。
6、就近应有充足的水源、电源，最好具有压缩空气源，采暖供应源。
理由：重点防水，方便卫生清理，防止能源浪费。
四、仓库与生产厂房的不同要求
1、大门足够大，最好在：宽5米、高5.2米以上方便大件进出，并开小门设内外锁。
2、备件库应有起重设备（天车），起升高度应在10米左右，起重最好3/15吨（双钩）或单钩10吨。
3、据有通风散湿功能：最佳条件为，离地面0.5米每跨设一个通风孔，设置通风窗离地面3.5米以上，并加防盗网或设上通风孔，不设窗。
4、房顶较经济的为塑钢瓦或轻质板结构。每跨相错设部分透明瓦，方便采光，节约照明，有利于仓库保持干燥。
5、库房应有消防水源，在库内纵向设一明排水沟，宽度0.2---0.3米，可留适当坡度。 |
