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一、目的
为增强店铺经营管理人员的防损意识以减少店铺损耗，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于本系统各店铺食品部、百货部的损耗管理
三、相关文件
《理（补）货作业规范》
四、名词解释
1．损耗：指店铺由于管理和（或）其它方面的原因而造成的商品的损失，包括：
1)未知损耗：经过商品盘点确认的损耗，主要为丢失。
2)已知损耗：指日常折损，包括报废（破碎、变质）和折价损失（低于进价的部分）。
2．损耗率：指当月总的损耗占当月销售额（未税）的比例。
| 部组 | 10 | 11 | 12 | 13 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | | 控制损耗率(‰) | 6 | 9 | 7 | 6 | 5 | 6 | 9 | 5 | 9 | 9 | 6 | | 部组 | 10 | 11 | 1 2 | 1 3 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | | 控制损耗率(‰) | 6 | 9 | 7 | 6 | 5 | 6 | 9 | 5 | 9 | 9 | 6 |
3．单位：指店铺、百货部、食品部及各部组。
4．相关责任人：指店长、防损人员和部门（食品部、百货部）经理。
5．部组理论赔付额（用A表示）：理论赔付额是部组当月的损耗超标额，其计算公式为：A=（该部组实际损耗率一该部组控制损耗率）×该部组当期销售额。
6．部组实际赔付额（用B表示）：实际赔付额是理论赔付额减去相关责任人为本部组赔付的部分（用C表示）的余额，即B=A-C。
五、职责
1．公司营运部、财务部、防损部负责制定各店铺的损耗管理方案。
2．公司营运部负责审定损耗管理方案。
3．店长、防损经理负责对店铺的损耗进行控制。
4．公司营运部、防损部、财务部、审计部负责督核店铺的损耗管理工作。
5．公司人力资源部、营运部、财务部负责根据损耗考核结果实施奖惩。
六、作业程序
1．损耗控制的标准：全店和各部门（食品部、百货部）的控制损耗率为7‰
| 部组 | 10 | 11 | 12 | 13 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 控制损耗率
(‰) | 6 | 9 | 7 | 6 | 5 | 6 | 9 | 5 | 9 | 9 | 6 |
（含7%0），各部组的损耗率控制指标见下表。
2．损耗超过控制损耗率指标的单位，责任人必须对超标部分进行赔付。赔付按月进行，具体为：
1)赔付人员：参加赔付的人员包括营业人员和防损人员（皆包括主管、经理）及店长。
2)赔付责任划分：
A．单个部组损耗
a)单个部组超标（本部门、全店不超标）——该部组全体人员（包括主管）按薪资比例赔付损耗超标部分。
b)单个部门损耗超标（但全店不超标）——该部门经理与该部门内超标部组全体人员（包括主管）共同赔付损耗超标部分。
B．全店损耗超标
a)全店损耗超标，但未知损耗不超标(7‰)时，相关责任人（防损人员除外）与超标部组的全体人员（包括主管）共同赔付损耗超标部分。
b)全店损耗超标，未知损耗也超标(7‰)时，相关责任人与超标部组的全体人员（包括主管）共同赔付损耗超标部分。
3)赔付方法：
A．赔付的原则是：相关责任人的赔付额按超标的比率计算；部组人员（含主管）按工资比率计算。
B．具体的计算分配方法如下：
a)损耗计算：
本单位的实际损耗额=本单位盘点损耗额+本单位日常折损损耗额
本单位实际损耗率=本单位实际损耗额／本单位当月销售额
相关责任人的赔付额的计算：
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