怎样提升仓管人员工资？如何通过多种途径增加仓管收入？

xuehua120

想问问大家，如何能让公司对仓管工作重视起来？目前公司的薪资结构，仓管的工资是最低的，造成人员流动量很大。

公司领导已考虑，通过各种途径来增加员工收入 ，大家有么有比较好的建议？怎样在其他方面给员工增加收入？譬如说 减员增效 等

dav2000

第一，在你们单位正常流程中，有没有体现出仓库的重要性。
第二，在仓库的运转中是高效简洁的还是问题缠身投诉多多。
第三，在于仓库衔接的上下游环节，是否起到了承上启下和信息集中与反馈的作用。
按照薪酬的管理模式与结构偏斜原则，部门的重要性决定了它在整个薪酬结构占得比重。不要埋怨，首先要想自己做到了什么，自己能解决什么？
人员流动性大的根本原因真的是只是工资低吗？为什么工资会低你找到原因了吗？
最后，增加一线员工的收入有很多种解决办法，最合理和最容易接受的就是绩效考核和奖金挂钩，设定工资级别，建立合理的晋升和加薪通道，设立公平的岗位工资和分级制度，鼓励员工相互竞争。

xuehua120

恩是这个道理，想直接提高员工的基本工资是很难的  只能从其他渠道来想办法  ，目前我们做的 就是跟发货量挂钩  ，设定4个档位 ，人均发货量 在那个档位 就按照那个档位的奖励进行发放 ，同时综合员工平时的表现，出勤等因素，在进行配发。表现好的多发点。差的少发点 。 问题是发货量受订单的影响  忙的时候有点，不忙的时候就么有，我是想看看 哟什么方法能让这个激励措施能长期有效的继续下去。
人员离职  工资是一个方面，但不是决定性因素。只要能正常将人员补充进来 就OK了  现在关键是人员少 ，公司水平处于公司最低的 ，员工的满意度蛮低的 ，对于管理来说 难度加大 ，再怎么人性化的管理 ，员工看到的到手的工资多少  

dav2000

老板请你来时解决问题的，员工满意度低是一个很严重的问题，相信你在工作中已经体会到了，满意度是个很覆盖面很广的说法，最实际的就是薪酬，低收入导致难留住人，更难吸引人。
我的建议是做一份临时性的薪酬激励方案，从仓库里的每个环节作出分析，根据岗位的实际操作功能确定一下新的标准，根据此标准设立岗位工资或是奖金或是绩效等等，实际操作一下，弄明白仓库的实际需求是什么，才好对症下药，向老板提出要求，重新设定新的工资标准。
老板不可能你一说他就改，拿出数据和效果来说话。