|
|
我们公司正在使用的仓库盘点流程，个人一点经验，愿与大家分享
一、 总则
为加强库存货物的管理，明确相关人员的保管责任，避免公司的资产受到损失，保证库存商品的真实、准确、有效，确保帐实相符，特制订本制度。
二、 盘点对象及范围
盘点对象为公司所有在库（含常规、非常规类货物）物料。
三、 盘点责任主体
公司任总、邓总是所有货物金额的最终确认者，负责对整个公司货物盘点数据进行最终核定，还可以按需要对库存货物不定期组织抽盘；仓储部下属所有人员是所有货物实物保管的最终责任主体，负责组织与指导库存货物的定期盘点工作。
四、盘点周期
1. 例行盘点
每月月底为盘点日，例行盘点不仅是货品管理的需要，同时也是仓管开展自检自查的过程。逢法定节假日顺期后延。
2 . 其他事项盘点
1）供应商某规格停产或由于销售模式的改变等，需按大类、规格等对应盘点。
2）物流相关领导离职或工作调动时应组织盘点，并建议人力资源部的人事调动在月例行盘点后进行。
3）按需要对仓库个仓库的抽盘。
五、盘点人员分工
1、参加人员
仓储部各小组领导
2、人员职责及分工
1) 领导小组：仓库负责人、各工作组组长。
2) 各盘点单位管理人员
督查员：由部门派出至某盘点单位检查盘点工作，不固定
总盘人：负责盘点工作的指挥、协调、督导及异常事项向上级的通报
3）各具体盘点实施小组：
盘点人：负责有顺序的盘存物料型号数量，由仓库保管员担任
监盘人：负责复核、监督盘点人数据与记录一致
六、盘点前准备工作
1.各仓库保管员将货品按常规、非常规等大类、规格将库存货品整理码放；
2.账务员将所有货品按照仓库分类做好盘点方案，按照物料代码、货架、名称、数量、备注等信息打印装册；督促处理现有单据的结案工作；
3.通知与仓库相关联的其他部门，做好盘点的应对工作，促使品质部尽快完成对已入库物料的检验并给出处理意见；
4.残次货品（手工保管帐必须建立）均单独堆放，与正常库存货品分开；
5.盘点开始后停止所有货品的进出库动作；
6.盘点负责人安排好人员。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
评分
-
查看全部评分
|
发表于 2013-10-25 10:16:49
好的每年都得对应审计，不过身正不怕影子斜，打铁还需自身硬，按照这样做都没有问题。