小型机械厂仓库怎样整改？如何使仓库管理工作走向正轨？

wang19875201314

各位前辈们，有个问题想请教下。
我以前呆的都是大公司，现在一家小型机械厂做，反倒不知道如何下手？

怎样去把这个仓库走向正轨？进出库什么手术都没有的？
进的毛料都是乱放，产线人随便拿料生产，成品随处可见，前辈们请帮帮忙传授些经验。

邓龙江

1、非仓管员不能入仓库，否则不管任何原因，一律记过。
仓库重地、闲人末进！－－－不是用来喊口号的。

2、清点仓库，并做标识，归类－－－方便领取、统计

3、入库、领料、采购流程是否要制定就要看你们公司有多大了。

签单子是否一点要签到最高老板那里，如果只要签到部门主管，就可以考虑执行流程；
签到老板就没必要了，经常是先暂后奏的。

裴兴在

应该是分类，统一管理，杜绝不良行为；
一切事情的来由必须可以找到当事人签字，而且有相应管理人员的签字。
或许层层签字是很麻烦，有些人感觉没必要，但是，那样可以将数量、人员、位置等情况做到有理有据的查找.从而方便管理!

期待你慢慢的从头开始，一步步落实政策!

尹书雪

仓库的主要职责应该是保管好物品，即做好物品的进出库管理。再者5S要做好，防好安全等要做好。

再者就是协助采购尽量的减少仓库库存。库存太大，因为市场是无法估计的，库存的堆积是任何一个公司的麻烦。
所以想办法减少库存是每一个仓库管理都需要做到的。

裴世勋

进出有交接，有签收，有记账。定期盘点库存实物与账面是否相符。出现盈亏，查明原因。调整账务

晓焱

仓库人员最头疼的事莫过于接手一个烂摊子。个人也是从上海一家大型物流公司回江苏家乡三线城市做事，接手的仓库具备一切仓库应有的混乱。
个人的工作思路及实际运作如下：（目前已经很顺了，自然就舒服多了，天天有时间来库管易学习学习了）
1、仓库的主要点在帐实相符。花再大的力气也不为过，整理整理再整理，盘点盘点再盘点，尽一切可能调整到帐实相符。
2、理流程，流程一定要完备，前后工段要能形成毕环，互相检查。涉及的入出库的流程，单据的流转。一定要每个环节都清清楚楚把关到数据，如有误，下一环节一定是能符合出来的。更新物料卡，每天动盘是个好办法。做到日清日结。即使乱，也要每天清楚知道错在哪里，及时修正 。
3、在正确的库存数据基础上，花时间理细节，如，规定每天固定时间领料，规定每天下班前帐实要核对完，日常仓库的5S工作。
4、跟产线，采购，物控多沟通，在协助事项上形成合力，改善自己力所能及的事情。
5、剩下的就是处理好上下级关系。多来库管易看看，学学。舒服的很呀。