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成品仓库管理在企业中是非常严格的，成品的检验入库要求必须仔细，成品保管要认真，成品的出库数量要准确。因为是要直接发货给客户，所以必须保证品质合格、数量准确、速度及时，制度一套规格成品仓库管理流程是必须的。
=====全文目录=====
一、目的……0
二、范围……0
三、职责……0
四、内容……0
4.1成品检验、入库流程……0
4.2 成品出货流程……1
4.3成品仓管理制度……2
=====正文节选=====
一、目的
为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范产成品的入库、存储和出货流程，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。
二、范围
本规范适用于项目部仓库管理员、主管及与成品入库、出货相关的所有人员。
三、职责
3.1成品仓负责成品的接收、存储和出货；
3.2产线负责成品的送检和入库；
3.3品管负责成品的产出检验。
四、内容
4.1成品检验、入库流程
1>产品生产完成；
2>送检；
3>OQC检验；
4>如为良品在Packing List上签字盖章，如为不良品需PQE、工艺、产线讨论重工方案；
5>入库，产线物流员将成品送至成品仓；
6>仓管员收货，双方点清实物数量后签字确认，既交接完毕；
7>仓管员将产成品按照产品类别、料号放置在规定区域内；
8>成品仓账务进行入账作业。
快照1(6).png
4.2 成品出货流程
1>计划员给成品仓交货通知（DN）；
2>成品仓仓管确定仓库成品是否满足；
3>若不满足，反馈计划和产线；
4>联络物流公司，确定货车到厂时间；
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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