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仓库管理工作中出现问题并不可怕，任何人都有出错的时候，只要正确分析问题，找到管理中的难点与根结，然后对症下药，制度出规范化的管理制度与措施，只要坚持改进，不断完善，仓库管理工作就会逐步走向正轨。
第一部分：库房与仓管员的主要问题分析
一、仓管员问题：
1、仓管员发货不严格按照财务开单执行；
2、仓管员记账不认真，会把不同产品型号发放记到同一张卡上；
3、仓管员不定期自行盘点；
4、赠品货物管理不够重视；
整改要求如下：严格按照财务开单发货、一物一卡制请勿无乱记错记、定期对所管产品进行盘点，必须确保卡物数量相符；厨卫高值赠品管理必须视同正品。
二、库房问题：
1、残次库房空间小、摆放混乱、胡乱堆积，产品型号标示不明确；
2、B类仓虽是分级摆放，但间隔距离小，不容易区分；
3、商场扯样仓和残次货物摆放间距小，容易混淆、窜货；
4、出库扫码有不扫和漏扫情况；
5、正品库房货物堆放太高，货位不齐，比较难盘，导致盘点时出现卡货不一致的情况；
整改要求如下：因厨卫产品体积大，必须增大储存面积，切勿胡乱堆积；必须严格执行扫码管理制度。
以上问题限期整改，财务于11月1日仓库盘点时，进行检查，不符合整改要求的，罚款通报处理！
第二部分：仓库正规化管理制度
第一章 总则
一、目的：为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
二、仓库管理工作的任务
1、 做好物资出库和入库工作。
2、 做好物资的保管工作。
3、 做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
第二章 仓库物资的保管规定
一、 仓库应按材料名称及规格型号一物一卡准确标设，存卡应逐笔登记材料的收、发、存，各项内容应填写齐全、准确，要及时登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。
二、为准确反映每日库存量，使销售开票、调拨、备货等工作顺利进行，仓库每日应分别在上午9：30前将前一天日报表交财务、统计和销售部。每月月底之前，库管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报财务部。
三、 库管人员对库存物资要旬点月盘。每旬要看帐点物，月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报财务部经理。
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