1、以身作则，迅速掌握仓库的运作流程，帐务情况 。
2、过程中看哪些是可用之人，哪些是中立之人，哪些是无用之人，哪些是害群之马。
3、在分工中，将重要的工作，如帐务核实，物料卡更新，交给可用之人。并作好每天复核检查工作。
4、向上级反应，取得绩效考核的实际权力。就是钱钱钱。最好事前开个会，通知部属，我要开始考核了，是认真的，哪些内容在考核范围，讲清楚。就可以开始记了，最好能公示，谁谁错了什么地方几次。
5、月底考核，针对害群之马，考核分自然低。钱总是少，时间一长，会有压力。除非，他工作不在乎钱，这种就直接暗示他别浪费大家时间了。
6、以上所述，一定是你上任一段时间，在团队比例上，有半数以上的人支持你了。只有小部分刺头时可用。如果大环境是大部分人都混混，建议你还是先以身作则，抓住仓库的帐实。其它的耐心观察。否则，容易打蛇不成反被咬。 |
楼主