生产部物料计划专员工作职责
1、交期控制：订单评审后，接到正式订单，务必请外贸部发出电子档订单，将之保存至订单文件夹（可要求生产计划转发）、记录产品上线时间、物料到料时间，填写交期控制表
2、物料申购：
A、组装材料申购：收到正式订单之后，协调生产计划，确认要生产车体、遥控器的货号及数量，按规定物耗并扣除库存量后进行物料申购，在K3中下达物料申购单；
B、包装材料申购：核对订单量及仓库库存，确保库存经过仓库的签字确认后，进入K3下达物料申购单，注意物料申购作业中注意：生产计划提出有库存产品无须生产的产品，须去找对应仓库、对应品管确认库存产品的贴纸是否还可用，包括车身贴纸、遥控器贴纸、电池组贴纸、充电器贴纸、甚至包装盒贴纸； 注意不得遗漏任何可能出问题的物料问题；
3、物料跟踪：
A、根据订单交期、产品计划上线时间（生产计划）、物料采购周期，须做好物料到位跟踪，形成书面化物料到位进度记录，有效协调采购、IPQC,督促物料的及时到位，及物料到位异常的通知（生产计划），以便计划调整；每款产品的物料申购均需打印出形成跟踪记录，并分发一份至经理处；
B、沟通记录保存，电话记录、邮件、等内容均需良好保存。
4、实时库存掌控：建立塑料件、电子件、五金件、辅料、包材五项材料手工账目，以利与K3进行核对，并利于生产计划及本身工作的及时性；
5、现场物料管控督促：
A、对现场物料的领、退、换、借、摆放存储、标示、防护等行使监督权，重点协助电子、组装线各主管的物料管控工作，监督确保做一款产品清完一款产品，督促现场养成日清月结之工作习惯；
B、每天下午3点定时巡线，记录各车间物料管理工作之缺陷，并协调车间主管及时解决之，对各车间物料管理行使督促、要求之权利，以利物耗降低等要求；
6、物耗统计及组装品质分析统计：根据现场提报之借料，从K3导出借料记录，每月总结一次，形成物耗记录根据品检日报，品质异常报告等每周总结一次，形成组装品质分析统计记录；
7、每日列出工作清单，分清工作重点，逐项完成，确保生产持续运作、确保交期达成；
8、工作零失误、勤于思考、有效沟通，协调、工作积极，勤勉、高度负责，持续改进，追求卓越；
9、寻求上级资源支持、完成上级交办事项、月底递交工作汇报； |
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