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纺织仓库薪酬绩效管理规定,调动仓库管理人员的工作干劲

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   好的绩效管理办法,可以调动仓库管理人员干劲,同时为企业带来活力。有奖有罚才能让人才充分发挥工作能力,下面提供一套仓库绩效管理与考核办法。

  一、目的:

  加强仓库员工人才队伍建设,调动仓库员工的工作积极性,提高仓库服务质量及满意度。

  二、适用对象:MF仓库所有员工

  三、思路:

  仓库作为承接质检,对应生产、销售的运转流通部门,其工作量与劳动强度与公司生产密切相关。因此对该部门员工的考核,主要依据为其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

  仓库同时作为对接业务,服务客户的职能服务部门,其服务质量直接影响着公司良好企业形象的树立。因此对该部门员工的考核,也应兼顾其业务服务水平及顾客满意度的具体落实情况。

  四、薪资组成:

  1、应得工资(Y)=[基本工资(J)+岗位产量提成(T)+服务满意度(F)+账物卡管理(X)+现场安全管理(A)]×出勤率(L)+专项奖(Z)

   快照1.png

  岗位基本薪资

  仓库根据不同岗位设置不同的岗位薪资。

  基本工资确定的标准:1、同岗位工龄;2、岗位劳动强度;3、岗位价值(含技术性);4、岗位的风险系数;5、岗位的综合职能。具体标准见附表。

  2、绩效考核薪资:核定工资的25-30%,新进员工试用期不参加考核,转正后按所定工资的25%考核。

  3、专项奖励(Z):项目创新

  仓库部门设置奖励项目:优秀员工奖、合理化建议奖、荣誉奖励、其他奖励等,各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准,具体奖励标见下表。

  
序号奖励项目奖励金额
1优秀员工奖每季度评优秀员工200元
评选条件:在工作岗位上,任劳任怨,积极进取,能为部门、为企业的发展做出突出贡献的。
2合理化建议及创新奖例如:仓库呆滞品处理。仓库能够及时整理库存和资料,主动与相关人员沟通,通过个人或团队努力,有效缩短滞留时间。按当月处理数量给予奖励。按照为公司降低成本金额相应比例予以奖励,最少50元/次。特别重大的,予以立项后重奖。
3荣誉奖励受到客户、相关业务部门或公司表彰,为部门挣得荣誉的。50—100元/次。


  4、福利:按公司规定予以发放福利。

  五、考核内容及权重:

  1、岗位产能提成:权重占考核工资的50%。

  产量工价(G)=产能考核基数价值÷当月标准产量产能系数(S)=实际产能产量(N)÷核定标准产量

  岗位产能提成=产量工价×当月产量×产能系数

  注:核定的标准产量随着公司产能提升、规模扩大或其它内外部条件的变动应予调整。

  主管、五金、辅料、叉车产量均按胚布出库+成品出库产量累加计算。

  2、服务质量管理(满意度):权重占考核工资的20%(共100分,取平均分数)

  参加考评部门:业务部、生管部、财务部、外部客户、生产车间等直接或间接与本部门有关联的部门或代表。按服务对象的权重比例,服务质量总得分=部门评分平均得分×评分比例。

  考核评分标准:

  
组别/占比例业务部门生产部门财务直属领导
成品/半成品50%10%20%20%
五金/原料采购20%30%20%30%
白坯采购20%30%20%30%
叉车仓管30%40% 30%
     


  满意度评分高于90分予以奖励。低于85分,每低一分扣10元。如75分,低10分,扣10分×10元=100元。满意度高于90分,每高1分奖20元,如95分,5分×20元=100元。附[MF仓务部工作满意度考评表]

  3、仓库账物卡管理,(权重占考核工资的15%)

  ①要求仓库货物账、物、卡一致,标示清楚,摆放合理;以财务盘点与主管对仓库账、物、卡抽查评分为准

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

纺织仓库薪酬绩效管理规定,调动仓库管理人员的工作干劲.doc

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纺织仓库薪酬绩效管理规定,调动仓库管理人员的工作干劲.doc

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参考学习比照取用。
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好复杂呀???
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谢谢楼主,参考学习比照取用
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参考学习谢谢
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多谢分享. 受教!
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搞得太复杂了。。
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好复杂啊  有简单点的不
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搞得太复杂了。。
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谢谢楼主,参考着做一下
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