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第一章
P11仓储管理的任务
1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置
2、以高效为原则组织管理机构
3、以高效率、低成本为原则组织仓储生产
4、以不断满足社会需要为原则开展商务活动
5、以优质服务、讲信用树立企业形象
6、通过制度化、科学化得先进手段不断提高管理水平
7、从技术到精神领域提高员工素质
P15仓储管理技术作业内容
按作业过程来分，主要有物品的入库、保管保养、出库三个阶段（自己拓展）
第二章
P24配送类型：
<一>按配送机构的不同分类：1、配送中心配送；2、仓库配送；3、生产制造企业配送；4、商店配送；
<二>按配送商店种类及数量不同分类：1、少品种、大批量配送；2、多品种、少批量配送；3、配套（成套）配送；
<三>按配送时间及数量分类：1、定时配送；2、定量配送；3、定时定量配送；4、即时配送；5、定时定路线配送；
<四>按经营形式分类：1、销售配送；2、供应配送；3、销售、供应一体化配送。
P37配送中心与物流中心的区别：
| | 配送中心 | 物流中心 | | 相互关系 | 上游可以为生产企业也可以为物流中心，
下游可为服务客户 | 其上游可以为生产企业，下游可以
为配送中心或服务客户 | | 服务对象 | 主要为针对性的特定用户服务 | 主要是面向更广的全社会服务 | | 功能 | 要求具有配送核心作业等功能 | 要求物流功能健全 | | 信息网络 | 要求完善的信息网络 | 要求完善的信息网络 | | 辐射范围 | 配送相对的辐射范围小 | 辐射范围大 | | 配送特点 | 配送呈现多品种、小批量、高频率 | 少品种、大批量 | | 经营特点 | 以配送为主，储存为辅 | 储存、吞吐能力强 |
P37配送中心的分类
专业配送中心 柔性配送中心 供应配送中心 销售配送中心 城市配送中心大区域型配送中心储存型配送中心流通型配送中心 加工配送中心
P38配送中心的功能
1、集货功能；2、储存功能；3、分拣、理货功能；4、配货、分放功能；5、倒装、分装功能；6、装卸搬运功能；7、送货功能；8、流通加工功能；9、信息功能
第三章
P46仓储的作用(需拓展)
1、支持生产；2、调节供需；3、配送商品；4、分拣订单；5、分装商品；6；产品集散；7、商品加工；8、信息处理
第四章
P72商品接运的主要方式：
1、车站码头提货；2、专用线接车；3、仓库自行接货；4、库内接货
P74验收的标准：
1、买卖双方约定的商品接收标准；
2、采购合同或订单所规定的具体要求和条件；
3、以议价时的合格样品为标准；
4、以各类产品的国家品质标准或国际品质标准为依据。
P75验收的作业流程与内容：
<一>验收准备：文件准备；器具准备；储位准备；设备准备；人员准备；
<二>核对凭证：1、入库通知单喝订货合同副本，这是仓库接收商品的凭证
2、供货单位提供的材质证明书、装箱单、磅码单、发货明细表等
3、商品承运单位提供的运单，若商品在入库前发现残损情况，还要有承运部门提供的货运记录或普通记录，作为向责任方交涉的依据。
<三>实物检验：1、数量检验：计件，检斤，检尺求积
2、质量检验：外观，尺寸，理化检验
P79影响入库作业的因素：
1、进货供应商及其送货方式；2、商品种类、特性与数量；3、进货作业人员；4、与仓储作业的配合方式。
第五章
P86分区分类储存的原则
(一) 仓库分区分类储存商品原则
1、商品的自然属性，性能应一致
2、商品的养护措施应一致
3、商品的消防方法应一致
(二) 分区分类储存的方法
1、按商品的种类和性质分区分类储存
2、按商品的危险性质分区分类储存
3、按商品的发运地分区分类储存
4、按仓储作业的特点分区分类储存
5、按仓库的条件及商品的特性分区分类储存
(三) 货位编号
1、地址法
2、区段法
P89堆码场地的要求
库房内堆码货棚内堆码露天堆码
P91商品堆码操作要求
a)牢固 b、合理 c、整齐 d、定量 e、节约
P95影响储存养护商品质量变化的因素（要知道分什么样的商品适合哪种的储存方式）
b)认为因素b、内部客观因素 ①商品的物理性质 ② 商品的化学性质
c)外部自然因素 ①空气中的氧②有害气体 ③温度 ④湿度 ⑤日光 ⑥微生物和仓库虫 ⑦ 卫生条件
P100商品养护中的温湿度控制（需拓展）
a、通风b、密封c、吸潮
第六章
P106危险品的编号与分级：
危险货物品名编号由五位阿拉伯数字组成，分别表示危险货物的所属类别、项号和顺序号。
根据危险货物的危险程度，各类危险品划分为一级和二级危险品。危险性大的为一级危险品，危险性小的为二级危险品。危险品的分级在品名编号中由后三位数字的顺序号表示，顺序号小于500的为一级危险品，顺序号大于500的为二级危险品。
第七章
P123仓库中商品出库方式
a、托运b、提货 c、取样 d、移仓 d、过户（需了解各种方式的特点）
P127复核的内容
三核对：核对单据、核对品名规格、核对数质量
三齐全：配套齐全、证件齐全、随商品资料齐全
三不走：包装不好不走、数质量不符不走、装载不合安全规则不走
三清点：仓库保管员清点、库房负责人清点、押运员或收发人员清点
第八章
P134库存的作用：
1、保持生产运作的独立性
2、满足需求的变化
3、增强生产计划的柔性
4、克服原料交货时间的波动
5、利用经济订购量的好处
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