求职面试问题：作为仓库主管，你是怎样安排下属工作的？

ohzgw

去应聘管理职位，HR问：作为一位管理，你是怎样安排你的下属工作的呢？此时你觉得怎样回答比较好？

先说一下我的回答：（我是做仓库管理的）我的具体做法是这样的，我把这份工作分为三个部分，一个是前期的，一个是日常的，另一个是预期的。

前期的就是我刚上任的一段时间在基本熟悉大环境之后对所辖区域人和物的一个调整，对于人的调整我是按知人善任的观点出发，对于物的调整我基本是以5S去规划和落实；

日常的我是以配合生产及其他部门的工作需要和仓库内部一些短期计划及特殊问题处理为导向，以最高效的组合分配去强力执行；

预期的是指公司上级要求的周期性的目标及经过核准的内部预期调整和建设，如月盘点，仓库内部未来理想状态的建设等。

各仓库管理同行讨论一下，我上面的回答可以吗？如果是你去面试仓库主管工作，你会怎样回答呢？

dav2000

这个问题HR问你的含义是你的管理理念和管理方法。不是问你具体怎么做，因为你根本不了解现在你应聘单位的具体情况。而你的东西是由你自己以往的从业经验累积下来的。HR需要的是这个东西。
可以在条件允许的情况下，分析下你以往对团队管理的做法，比如下属员工也要分性格好肯实干的人你怎么安排等等之类的。通过这些让HR知道你在处理属下员工关系的把握度是否满足要求。

晓焱

楼上的说的有理。你自己的回答不知所云，而且反应你思路不清楚，如一个是前期的，一个是日常的，另一个是预期的。
这个分类是什么分法啊，前期，中期，后期的说法成立，预期对应的是突发情况吧。两类情况。不知道，你表达的是什么。这个问题是我回答就直接说，观察一段时间，根据部属性格，特长什么的，对应安排，让大家扬长避短就是了。

晓焱

而且补充一下，做仓储这类工作的，如果面视被停在HR这关，只能说明你基本的面视技巧不够，如果过了这关，后面用人部门否定你，说明你经验还不够。

郑小枝

　　仓库主管的工作重点包括：
　　1、尽可能加快物资周转，减少库存容量占用，提高物资周转率；
　　2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者根据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向。入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全；
　　3、确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，并符合安全消防规定要求；
　　4、物资摆放做到“五五化”（单件、箱、桶、只、捆、组件等以5为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）；
　　5、入出库数量和质量验收职责清楚，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；
　　6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；
　　7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，库房间道路和防火安全通道畅通无阻，电器设备符合安全要求。
　　根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行，这样就会体现专业化，避免空洞无物了。

赵志勇

　　虽然仓库里的人员都称为库管，其实运作形式不同的公司，工作内容大不相同。这需要应聘前充分了解此公司，尤其是此公司仓库内的工作内容工作方式工作流程。
　　大部分仓库主管都是由普通库管升级而来；而一旦公司决定直接外招主管，要求是很苛刻的，因为他此举的本意是引进外部先进管理技术，需要你的理论水平和经验水平。

西瓜太甜

下属仓管也分了不少种类，但大部分工作都是混在一起，没有明显的界限，一般都是谁的任务量少一些就会安排去做一些突发的业务，例如上级来勘察仓库的环境卫生，那就空闲人员协助打扫一下卫生什么的。