|
|
做好仓库管理工作，首先要对仓库情况了解，熟悉仓库的运作流程、管理制度、工作内容等，在此基础上增加责任心，肯努力，就一定能成为优秀的仓库管理人员
一、总则
第 一 条 本公司为实现仓库作业合理化，降低公司的生产成本，提高公司的经济效益，特制定本办法。凡本公司有关的原材料、辅助材料、半成品、成品的入库、出库等，悉依本办法进行办理。
第 二 条 本办法所指的原材料、辅助材料、半成品、成品，系指与本公司对外经营活动有关的物料，包括采购进来的和本公司自身生产的。
第一条 本办法所称的仓库管理，是指对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为公司保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类、记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面状况，以及目前所在地理位置、部门、订单归属和仓储发散程度等情况的综合管理形式。
二、仓库管理的职能
第二条 公司的仓库管理应具备以下功能：
1、原材料、辅助材料、半成品、成品的进仓、出库管理。
2、原材料、辅助材料、半成品、成品的分类、整理、保管。
3、借应生产所必需的材料，并做好服务。
4、材料帐务记录，使帐物一致。
5、为财务部门进工程成本核算提供依据。
三、仓管的组织结构和职责
第三条 本公司仓管的组织结构为
仓管主管
仓管员
第四条 本公司仓管人员的主要职责
1、仓管部主管的主要工作职责是：
①负责库仓整体工作事务
②与公司其他部门的沟通与协调
③参与公司宏观管理和策略制定
④仓管部的工作筹划与控制
⑤审订和修改仓库管理的工作规程和管理制度
⑥检查和审查仓管部的工作进度和工作绩效
⑦签发仓管部各级文件和单据
⑧参与公司召开的各种经营活动分析会
⑨参与仓管部整体工作的研究与完善
⑩跟踪生产部的生产进展情况
2、仓管员的主要工作事务：
①负责仓库日常管理事务
②按规定收发物料
③每日物料明细帐目的登记
④物料进仓储位的筹划与排放
⑤仓库的安全工作和物料保管工作
⑥填写库仓相关报表
⑦盘点工作的具体安排执行与监督
⑧统计订购单的进出存状况，并进行汇总上报
⑨向会计部门提供成本核算资料
⑩对仓库进出仓物料活动情况和终端跟踪
⑾调合处理好物料进出手续
⑿监督仓库备料和出货情况
四、物料的收发
第五条 物料的验收应包括的方面有：
1、物料的品名、规格
2、物料的数量
3、物料的本质必须经品检部门签收合格
4、物料进库的凭证
第六条 材料验收时应以程序办理
①采购员将供应商的《送货单》与实到的材料进行仔细的核对，确信无误后开出《进料验收单》连同《送货单》一起送至仓管部。
②仓管员收到单后，即着手核对《送货单》与实到物、《送货单》与《购物申请单》是否有误。如果有误，则立即通知采购部，直至更正无误为止。
③仓管员将实际的材料数量填入《进料验收单》中，然后将材料进行仔细的检验。
④如果检验合格，仓管员应按检验结果给予办理入库手续，搬至指定库区。如果出现不合格者则由采购部负责退回。
⑤仓管员按《进料验收单》的最后结果的实际收入数量入好帐目。
…………
以上贴子只是内容提要，完整详细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
评分
-
查看全部评分
|
发表于 2013-11-9 10:07:04
