现在做仓库主管工作，请问仓库划归销售部门管理合理吗？

suncai

现在我在一家民营企业做仓库主管，他们的仓库划归销售部门管理，合理吗？

李世慧

　　仓库应该属于物流部门，或者是生产部门管理，如果公司有专门的物流就归物流，没有的话就是归属生产部门。

　　大的仓库也可以单独规划为一个部门，我现在就是在仓库部门工作，如果你们公司没有物流部、没有生产部、产品都是直接出货到客户，那么归销售部门管理也是可以的。

　　其实，仓库属于哪一个部门没有统一的标准，只要对你们公司的发展有好处、工作方便，完全可以按照企业需要划分部门。

杜剑峰

　　仓库在ERP中应为独立部门，在整个供应链中是不可缺少的部分，其他各部门只能关注仓库的某一部分。如：销售部关心产成品库，生产部关心中间库，采购部关心原材料库，财务部关心账面数据。综合产供销，仓库应为独立的，更能全面管理。

郭辉

　　这要看公司的战略、企业文化了。否则没法说。你说的的归财务官，那是企业重视成本的作法

　　原材料仓库归供应部门管理，半成品或成品仓库归生产部门管理 ；做到“帐卡物三相符”。财务管钱的是不能同时管物品的。

杨证高

　　仓库不能归财务管，那帮人只会坐在办公室里，他们只关心数据。根本就不会考虑怎么样才能把仓库搞的更好，工作效率更高。也不能归生产部管，那样的话生产领料很容易就坏规矩了。仓库应该是一个独立的部门，负责仓储和物流。有的公司叫物供部，有的叫资材部，有的叫仓储部，如果我是老板，我就成立一个仓库部这么多年的亲密接触，对这两个字有感情了

赵睿玲

　　仓库应为独立部门。划归哪个部门，都会受到制约，甚至违背仓储操作原则。但是在管理中，谁是老大谁说了算，部门老大只会从自身利益维护本部门，不会理会是否违背仓库管理原则的，结果亏的老板，挨批的是仓库。所以，公司仓库不能附属于哪个部门，应为独立部门。

赍俊刚

　　因为仓库在企业中起到的作用比较特殊，是产销的结合点，同时也是问题比较集中的部门，而且还管理着物质财产；所以综上所述仓库应该是单独的部门，大部分称为储运部或者仓储部；工作职能主要是数据统计、分析，物资管理，装卸、配送管理

王雪红

　　自己独立部门，只要对相关部门（生产、采购|市场）进行有效服务，就可以，对财务、总经办定期汇报工作就可以，因为仓库只有相对独立，才会不受其他部门的过分干扰，才会真正起到它应该具有的作用于责任，这样才减少我们仓库人员，一直背黑锅、戴绿帽的尴尬与委屈的机会，不是吗？同仁们？

李卓

　　企业仓库的主要作用是为企业生产提供及时，数量准确，质量完好的物资供应.但从仓库管理的角度来看:仓库应该是一个独立的部门，这样才方便仓库管理，但必须确保与相关部门有效衔接

　　个人意见:要看一下公司的规模，小规模的公司可以划分到采购部下面，这样方便控制安全库存量，大规模公司应该是个独立的部门，还应该看公司领导怎么安排