生产部门到仓库拿货从不登记，造成仓库账目不准怎么办？

ゃ藤儿ゃ

我们生产部门的人到仓库拿物料都不登记，也没有帮我减库存卡，有谁知道这样的烂摊子怎么收拾啊？

张小青

　　仓库所有的物料出库都要有依有据，辅料也是一样。如果生产能够随意的拿取物料，只能说明公司对仓库没有重点的管理，在这样的仓库工作，每天都会提心吊胆。

　　我相信你们公司一定有仓库管理制度，如果没有按制度执行就不能怪别人，造成这样的局面也只能怪你自己.

　　有制度不执行，还能怪别人，如果在这样下去那一天来查你的帐到时吃亏的是你而不是那些拿了不还的人.当然这些工具也都在公司里使用，但你没有合理的解释。

　　给我支招其实很简单，请示你的上司或者说管理部门，让使用工具的部门或个人登记造册，领用所需的工具，然后差了再申请领用，你要做的只要凭单发给他们就行了，没单无论是谁也不给。要借也行请登记下，还了再注销，不还有人签名借用也可顶数（当然得在一定时期内追回，不然借的人离职了还是你倒霉）。

李晓军

　　我个人认为，要做好进出货的分档归类，同时要每天都有进出货的登记，不论是谁来拿货拿的什么用在什么地方，都要有个记录，这样更方便查询你的库存有多少，需要进货多少，价格归类，用途等，电脑存档的同时也要在本子上做记录，万一有一天电脑不行还可以在本子上查。

　　1.你的岗位你说了算，有句话，县官不如现管。

　　2.当班期间，有规定从规定，没规定你来拟定，请各部门领导确认后有公司领导公布实施。

　　3.你的岗位是库管就得担库管职责，不按规定算失职；

　　4.如果你不在班，可以在你当班期间提前由各部门或工序的主管来库房领取当班及接班所需物料；

　　5.你不在班期间，非紧急情况，仓库不得随意进出，否则对于物料去向不负责任，紧急需要谁拿钥匙开门谁履库管之责；

　　6.眼下不清楚情况没事，抓紧时间换把锁，只留一把钥匙，其他全部放自己家里。

　　7.公司领料的人不该很多，你可以分部门、分工序、甚至个人建立登记本，每次领取前对下账，你懒的要没问题，可以将未消的帐折页处理，以备追讨；

　　8.对于该归还未归还或无法归还的不能给予发放物料，必须领取人所在部门经理申请并经公司总经理批准后才可以。

李瑞婵

　　企业内部可能员工素质不高，或公司内部太讲人性化，制度管理不严。

　　根本原因还是管理制度问题，没有明确规章制度和企业执行力。

　　解决的长远途径：建立健全制度，招聘和挑选品质好的员工，剔除现有企业毒瘤。

　　短期途径：根据企业现状，拟定相关管理制度，给仓库管理人员施加压力，加强执行力；如果情况允许，也可以经由行政给各生产部门配备常用工具，由部门负责人或专人保管。把这部分压力分化出去。

　　以前我们公司也曾遇到过这种情况，是在召开员工大会后，公开此项整顿制度，彻底执行改正的。

黄雁

　　我们原来也是遇到过这样的问题，解决办法：

　　1、仓库坚决执行制度，做好货物的外发登记，如出问题，谁的责任谁负责，谁赔偿

　　2、需要领料的部门，开领料单并由部门主管签定来领料，仓库管理员做好登记。

　　仓库就是大后方，管理的不单只是工具，更多的是人际。不出事情还好，一出事情，你的责任就大了。说的严重点，丢失货物的去向，你不知道的话，监守自盗，这个词，就离你很近了。

林根奎

　　让领导制定相关的制度，程序。按程序来走。哪个部门来拿货物，必须有他们部门领导的批示，来领料时，你这里也要做好相关的登记，让他们领料的人，签字。

　　在公司召开的例会（工作解决会议）上提交你的建议。并求得会议通过。不过如何管理库房的办法措施是由你自己先写好。

　　一般来说，老板也会要求你做到进出库手续的，对于你说那些拿货不登记的，他们不签字你就不给他们嘛，你放心他们不敢跟你较真的，事闹到老板那儿，老板反而会表扬你的。

　　所以，如何负责任才是最重要的。

杨陪先

　　建立健全的出入库制度，材料领取人必须签字认可，方能领取所需材料。你说的领的东西部归还，是工具还是别的呢？如果是工具的话，可以给他建立黑档案啊，另外可以通知其领导，上报分管的领的，从他的的工资里加倍的扣除所借工具的成本费用啊。关键是制度和利益相结合就行。

教父

很普遍的问题