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为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境，特制定仓库物料管理奖惩实施办法，对员工的物料管理进行考核。
一、奖惩级别
以积分作为员工奖金的评分标准，统一以60分作为员工的起评基础分，共设立8个级别，每个级别及对应的奖惩情况具体如下：
A级：95～100分 表现优异 奖金￥350～400
B级：85～95分 表现优秀 奖金￥300～350
C级：75～85分 表现良好 奖金￥250～300
D级：65～75分 表现一般 奖金￥200～250
E级：60～65分 表现及格 奖金￥0
F级：55～60分 表现尚可 口头警告
G级：45～55分 表现较差 出书面警告
H级：45分以下 表现极差 记大过、辞退
二、评分标准：
分别从物料管理的摆放、标识、数量和帐务这四个方面进行考核，每个方面所占比例具体如下：
物料摆放 ±5分 约占评分的12.5%
物料标识 ±5分 约占评分的12.5%
物料数量 ±20分 约占评分的50%
物料帐务 ±10分 约占评分的25%
三、 评分细则：
1．物料摆放（±5分）
A．物料摆放极其规范，每种物料均集中放置，每种物料只有一个尾数 5分
B．物料摆放规范，能迅速在1分钟内找出物料 4～3分
C. 物料集中放置,在2分钟内能找出物料 2～１分
D. 物料放置杂乱,不同物料堆放一处 -1分
E. 物料放置混乱,不易找到(3～５分钟才能找出) -2分
F. 物料摆放极其凌乱,难以找到(5分钟以上) -3～－５分
２．物料标识（±５分）
A. 物料标识极其规范,每件/包/箱物料都有标识,标识清楚、准确5分
B．物料标识清楚，每款物料都有清晰、准确的标识 4～３分
C．物料有简单、基本的标识（仅有物料代码） 2～1分
D．物料无明显标识或标识不清楚不正确 －1～－３分
E．物料无标识 －5分
３．物料数量（±20分）
A．物料数量准确，帐、物、卡数量相符（误差在0.5%内）15～20分
B．物料数量较准确，实数与帐数误差在1%内 10～15分
C．物料实数与标识卡相符，与帐数误差在2%内 5～10分
D．物料实数与标识卡基本相符，与帐数误差在2.5%内 1～5 分
E．物料实数不准，与帐数误差在2.5～3%之间 -1～-5分
F．物料数量控制不准，实数与帐数差异在3～5%之间 -5～-10分
G．物料数量收发不准，实数与帐数差异在5～10%之间 -10～-15分
H．物料数量失控，实数与帐数差异极大（10%以上） -15～-20分
4． 物料帐务（±10分）
A．物料帐务清晰、准确，每笔帐入帐及时，帐目能准确反映物料的进出仓状况；帐目有可追溯
性，每笔帐都有单据支持 5～10分
B．物料帐目较准确，当天单据能及时入帐，基本能查询物料进出仓状况，帐目有可追溯性 3～5分
C．物料帐目基本准确，头天的单据第二个工作日能入帐，帐目有可追溯性 1～3分
D．物料帐目较乱，单据没有及时入帐（超过两个工作日） -1～-5分
E．物料帐目没有条理,杂乱;单据没有及时入帐(超过三天或以上)或做假帐-5～-10分
四、实施办法
每月由总经办、财务和PMC三部门定期对仓库物料进行抽盘及检查，由相关负责人员按上述标准对仓管员进行评分。评分结果填写在《仓库物料评分表格》并由总经理审核生效。
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