做仓库工作计划是给自己今后在其岗位的一个明确工作思路。也给公司管理需求提供良好的建议。根据公司的需求做出合理的仓管管理流程，物流控制。仓库在一个公司是一个多功能服务的核心部门，有的公司在会议上是如何的重视其部门但是在需要配合管理和操作中就有各种原因来阻扰你的工作计划实施。总之一个字:烦！！我是这么认为的！找到一家能正正的重视仓库工作的不容易啊
我认为仓库工作计划如下：
一：仓库的库区规划：区分明确原材料库区，辅助材料库区，半成品库区，成品库区，五金类库区，危险品库区，废品库区，模具库区，几大类型仓库。然后再各大库区门口设立库区名称。
二：根据各大库区的不同需求管理做一个详细的储存位置和储存管理办法。保证“三必”原则，有其区必有其位、有其位必有其物、有其物必有其帐。
三：仓库工作顺与不顺的体现完全靠于一个完善的物流程序制度来配合和表现。为了公司财务的成本核算、生产计划的物料使用、采购计划制定和销售的库存查询必须要建立一个物流流程与制度来确保各部门的需要。入物出物原则是有物必有单，有单必要帐。 |
