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一、目的：为了控制物料成本、保障工厂物料安全，更好地配合生产，满足生产需求，促使仓库管理走上正规化、制度化，特制定本制度。
二、适用范围：物料仓
三、仓管人员的职责：
1、仓管员的工作职责：
负责仓库的日常管理和工作安排，协调与满足各部门的物料需求，根据生产需求申购物料并做好仓库相应的安全库存，跟踪生产所需物料是否准时、保质保量地进仓。负责每日进出账的管理、每日与财务部门核对账务，每月月底接受财务部门的仓库盘点。监督和安排仓库收货员的工作，每日根据生产需求给五金配料员下达包装五金任务，并检查五金配件的准确性。
2、仓库收货员的工作职责：
接受仓管工作安排，认真负责地点收供应商所送物料并及时通知品质部门进行验收，负责仓库物料的发放，与仓管一起进行仓库的日常维护和6S管理。
三、仓库管理工作流程：
1、物料的申购：
仓管根据《生产指令单》申购本指令单生产所需物料并做好相应的安全库存，《申购单》一式四联，填写须字迹清晰，并注明批号及用途，然后交厂部领导审核并签字才能生效，其中一联交财务部进行核对和备存。仓库须及时与采购一起确认交货期并跟踪其交货进度，根据生产实际调整物料的供应。原则上，
所有物料都要先申购才能购买，各部门所需特殊配件（如工具、机器配件等）
由各部门主管或电工自行申购并交厂部领导审批签字后交仓库，由仓库通知采购购买，采购回来后第一时间通知各部门主管或电工进行查验。
2、仓库的收货管理：
供应商送货时须按仓库指定的收货区把物料摆放整齐，仓库收货员认真核对所送货物是否与《送货单》一致，并在第一时间通知品质部门进行验收与品质的判定。待判定合格后认真清点数量并与《送货单》核对数量的准确性，《送货单》须经品质部检验人员和仓库收货员签字后才能有效，然后由仓管办理货物的入仓手续并输入电脑，并共享给工厂各部门。
3、仓库的发货管理：
所有的《领料单》须一式三联，由主管或组长签名并注明用途及批号，字迹清晰，严禁涂改，否则一律视为无效，仓库有权拒绝发料。原则上实行先开单再发料，领料人员不能进入仓库，所有的物料由仓库人员发放（一些特殊物料除外，如油漆、五金配件等）。如发现有人私自从仓库拿走物料，将被处以50元/次的罚款。仓库每天最晚发料时间为晚上20:00（周日除外），每天上午11:00前，仓管须将前一工作日的所有单据整理完毕并输入电脑，然后交财务部门进行账务的核对，接受财务部门的工作监督。
四、仓库的日常管理：
须做到标识清晰、6S管理日常化。严禁与工作不相关的人员进入仓库聊天，否则将处以10元/次的罚款。注意仓库的防火防盗，保证仓库所有物料的安全。
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