仓库新进员工基础知识考核有哪些项目？能否提供一个表格

zwlotes

各位大侠们，谁手头上有仓库新进员工基础知识考核项目表，帮忙传一份。谢谢！

苑宇宁

　　我这边也是每月对仓管员工作进行考核，把我们的仓管员考核表给你参考一下，具体的表格在附件中。

　　仓库管理员月度考核表

姓名	×××	部门	物流部门	岗位	仓库管理员
考核周期	2012年10月1日-2012年10月31日	考核时间	2012年10月31日	得分
考核指标		权重	评价来源	考核人员	评价标准		得分
					标准定义	计算方法
物料入库		15%	物流部财务部	直接主管	物料入库时，应严格执行入库手续。填写入库单，上面应标明日期，数目，种类等，但据填写完整，并且附有验收合格单 　　满分15分	无一次验收合格单扣3分； 　　无一次入库单无日期扣3分，无数目扣3分，无种类扣3分，填写不详细扣3分， 　　无一次物料入库单记0分
物料出库		15%	物流部财务部	直接主管	严格出库发料工作制度，按照“先入先出”原则发货，出库单或领料单上应有主管的签字，错发、少发、漏发。 　　满分15分	错发，少发，漏发一次出库单扣5分， 　　无主管签字记0分
账务管理		15%	物流部财务部	直接主管	每天要按时将帐务输入登记完毕。单据传递及时，做到日清月结，月底盘存，月底报表上报。 　　满分15分	没有日清月结的扣5分， 　　单据传递不及时（第二天早上还未交给上级）一次扣2分， 　　月底无盘存的扣5分， 　　月底没上报的扣5分
账单管理		10%	物流部财务部	直接主管	单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 　　满分10分	单据没按顺序排列的扣3分， 　　排列不整齐的扣2分， 　　遗漏一次单据的扣5分
物品管理		10%	物流部	直接主管	合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡 　　满分10分	没区域摆放扣5分， 　　无标识物资登记卡扣3分， 　　堆放不整齐扣2分。
仓库卫生		10%	物流部	直接主管	仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物 　　满分10分	发现一次仓库表面有大的瓜皮纸屑（可以明显看到）扣5分， 　　发现一次表面放有其他与仓库物品无关的杂物扣5分
仓库安全		10%	物流部	直接主管	消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作 　　满分10分	出现一次安全事故记0分
物品借用		5%	物流部	直接主管	借用工具、样品和公司其他物资填写借记卡，回库时检查按物品名称、规格型号是否完整 　　满分5分	借用工具、样品和公司其他物资没有填写借记卡扣3分， 　　回库时没有按借记卡的名称、规格型号要求入库造成损失的记0分，擅自将公司财物借给私人用记0分，造成丢失、损坏的应照价赔偿
出勤率		5%	物流部	直接主管	满勤 　　满分5分	无故缺勤一次扣1分
公司制度执行		5%	物流部	直接主管	无违纪现象 　　满分5分	违反一次规章制度扣1分

　　注：权重和每一考核指标满分一致

　　得分制采用的向下原则，即出现所列的问题扣该项得分，无问题得满分。

　　仓库管理员的月考核表根据仓库管理员的日考核表总结而来。

刘旭生

　　我们是家具公司，下面是仓库部门仓管员绩效考核表，祥细内容在附件的Word文档中

　　第一部分 工作任务完成评价　

　　

序号	考核项目	定义	衡量标准	权重	完成状况	考评 　　得分	备注
1	管理制度及工作流程的执行	1.公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 　　2.公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分	实际案列为依据	6
2	库存管理	1.失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。 　　2.未合理利用储存空间，物料未分类摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量不清，扣2～5分/次。 　　3.8s执行不彻底扣1分/次。	同上	6
3	标识管理	库房物资未按标识管理扣2～5分/次	同上	8
4	帐卡物相符	若库房帐卡物不相符扣2～5分/处	同上	10
5	安全管理	库房“三防”工作漏做，扣2～5分/次	同上	8
6	发货出错	因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次。	同上	10
7	盘盈、盘亏	凡盘亏金额达到100元，扣2分，达到200元扣4分，以此类推。	同上	10
8	报表编制准确性、及时性	各类报表上报不及时或出错，扣2～5分/次	同上	6
9	仓库帐目准确性	各类仓库帐目出错，扣2-5分/次	同上	10
10	合理化建议	凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次	同上	8
11	上级交办的其他工作	没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。	同上	8
12	部门评价	因工作不利，相关部门投述1次扣3分，以此类推。	同上	10
工作任务评价得分

　　第二部分 满意度指标评价

　　

序号	评价维度	定义	权重	上级评分
				直接上级	经理
1	工作绩效	完成工作的数量、质量、效率	10
2	专业知识	胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平	10
3	专业技能	完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验	10
4	创新能力	在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新	10
5	理解、判断力	能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因	10
6	沟通能力	为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可	10
7	学习与发展能力	热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能	10
8	公司认可度	对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度	10
9	积极性和责任感	无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工	10
10	协作性	团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况	10
评分合计			100

　　第三部分 综合评价

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　　以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：