不合格原材料的处理与奖罚制度，提高仓库原材料管理质量

黄玲娣

　　第一部分：不合格原材料的处理

　　1．凡不符合质量验收标准和技术要求，影响使用并不能修复的原材料为不合格品。

　　2．经确认为不合格品时，必须打上明显标志，挂好待处理标识卡，退回仓库，摆放整齐，由仓库进行保管，同时仓库应立即清点，并做好隔离。

　　3．检查人员负责填写不合格品通知单交采购部，采购部应及时通知供货商退货，限期对不合格品作出处理。

　　4. 当供货商到公司处理原材料问题时，由采购部处理原材料不合格品的人员，与供货商进行质量处理。

　　5.当处理时限超过2天，采购部门未对不合格原材做处理，仓库发出书面通知采购部；当处理时限超过5天，采购部门仍未对不合格原材做处理且没有合理解释，则仓库应立即向项目经理汇报，上报处理意见。对于因此造成的损失由采购部和相关人员承担。具体处罚见《原材料管理奖罚制度》。

　　第二部分：原材料管理奖罚制度

　　一、总则：

　　1、为加强原材料管理，提高购买产品质量，严肃质量、储存及使用管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动职工积极性，特制订本制度。

　　2、对职工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；

　　3、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后； 奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。

　　4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高原材料管理质量才是目的， 所有处罚均不可以替代工程发生的质量事故责任。

　　5、本管理奖罚制度发行后执行。

　　二、奖励制度：

　　奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，特设立如下激励项目；

类别	奖励金额
认真执行项目各规章制度、工作积极主动、业绩突出者	奖有关人员200元/人。
发现私自、人为的更改要购买原材的	奖发现人员200元/人次。
发现私自、人为的破坏原材的	奖发现人员200元/人次。
发现并制止重大质量事故发生	依贡献大小另行特别奖励（下限200元/人次）。

　　三、处罚及赔偿制度：

　　1、处罚细节

序号	类别	处罚金额
1	原材料采购人员未及时按要求购料	罚50元/次
2	弄虚作假填写采购、仓管和验收记录	采购员、仓管员和实验员罚200元/次，负责人罚100元/次
3	采购产品质量批量不合格（50只以上为批量）	采购员罚200元/次，负责人罚100元/次，检验员罚50元/次，主任罚50元/次。
4	不遵守管理体系及相关制度	当事人罚200元/次，负责人罚100元/次，
5	对检验半成品、成品及原材料发现错检、漏检及发现质量问题不汇报、不处理的	检验员罚100元/次，负责人罚50元/次。
6	使用非合格供方材料	采购造成采购罚200元/次
7	原材料不合格，部门出具不合格报告后，采购部在两天内未处理。	采购员罚100元/次，部负责人罚50元/次
8	在原材料、半成品到达仓库后一天内到料单未及时交检验部门要求检验的。	采购员罚100元/次，仓管人员罚50元/次
9	凡未经采购、储存和检验规程培训或考核不合格人员上岗者	负责人罚100元/人次，当事人罚50元/人次。
10	不合格品处理不及时	采购人罚100元/次，采购负责人罚50元/次。

　　注：以上处罚细节，只为处罚金额，不含公司损失赔偿额度。

　　…………

　　以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

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正在找这个行业适用的规定 谢谢了

gushiyouyu110

貌似不错，呵呵暂时不大需要

haohaoguo

难上难   贵在坚持

云飘过

一定要好好的学习，谢谢分享。