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不合格原材料的处理与奖罚制度,提高仓库原材料管理质量

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  第一部分:不合格原材料的处理

  1.凡不符合质量验收标准和技术要求,影响使用并不能修复的原材料为不合格品。

  2.经确认为不合格品时,必须打上明显标志,挂好待处理标识卡,退回仓库,摆放整齐,由仓库进行保管,同时仓库应立即清点,并做好隔离。

  3.检查人员负责填写不合格品通知单交采购部,采购部应及时通知供货商退货,限期对不合格品作出处理。

  4. 当供货商到公司处理原材料问题时,由采购部处理原材料不合格品的人员,与供货商进行质量处理。

  5.当处理时限超过2天,采购部门未对不合格原材做处理,仓库发出书面通知采购部;当处理时限超过5天,采购部门仍未对不合格原材做处理且没有合理解释,则仓库应立即向项目经理汇报,上报处理意见。对于因此造成的损失由采购部和相关人员承担。具体处罚见《原材料管理奖罚制度》。

  第二部分:原材料管理奖罚制度

  一、总则:

  1、为加强原材料管理,提高购买产品质量,严肃质量、储存及使用管理纪律,奖励先进,处罚落后,充分调动职工积极性,特制订本制度。

  2、对职工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则;

  3、奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后; 奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法。

  4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高原材料管理质量才是目的, 所有处罚均不可以替代工程发生的质量事故责任。

  5、本管理奖罚制度发行后执行。

  二、奖励制度:

  奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,奉行有功必奖的原则,特设立如下激励项目;

类别奖励金额
认真执行项目各规章制度、工作积极主动、业绩突出者奖有关人员200元/人。
发现私自、人为的更改要购买原材的奖发现人员200元/人次。
发现私自、人为的破坏原材的奖发现人员200元/人次。
发现并制止重大质量事故发生依贡献大小另行特别奖励(下限200元/人次)。

  三、处罚及赔偿制度:

  1、处罚细节

序号类别处罚金额
1原材料采购人员未及时按要求购料罚50元/次
2弄虚作假填写采购、仓管和验收记录采购员、仓管员和实验员罚200元/次,负责人罚100元/次
3采购产品质量批量不合格(50只以上为批量)采购员罚200元/次,负责人罚100元/次,检验员罚50元/次,主任罚50元/次。
4不遵守管理体系及相关制度当事人罚200元/次,负责人罚100元/次,
5对检验半成品、成品及原材料发现错检、漏检及发现质量问题不汇报、不处理的检验员罚100元/次,负责人罚50元/次。
6使用非合格供方材料采购造成采购罚200元/次
7原材料不合格,部门出具不合格报告后,采购部在两天内未处理。采购员罚100元/次,部负责人罚50元/次
8在原材料、半成品到达仓库后一天内到料单未及时交检验部门要求检验的。采购员罚100元/次,仓管人员罚50元/次
9凡未经采购、储存和检验规程培训或考核不合格人员上岗者负责人罚100元/人次,当事人罚50元/人次。
10不合格品处理不及时采购人罚100元/次,采购负责人罚50元/次。

  注:以上处罚细节,只为处罚金额,不含公司损失赔偿额度。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

不合格原材料的处理与奖罚制度,提高仓库原材料管理质量.doc

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不合格原材料的处理与奖罚制度,提高仓库原材料管理质量.doc

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正在找这个行业适用的规定 谢谢了
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貌似不错,呵呵暂时不大需要
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难上难   贵在坚持
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一定要好好的学习,谢谢分享。
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