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生产物料超限额发放管理规定,仓库必须严格控制成本

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  目的:建立物料超限额发放管理规程。

  适用范围:所有物料的超限额发放过程。

  内容:

  1超限额领料单为因某种物料节约或损耗过大,导致对其它物料或该物料追加量时,车间进行平衡计算,并提供退料、污损详细材料,注明原因,生产车间开具申请超限额领料单,车间主任同意,生产技术部审核后,送质量管理部门签署意见,总经理批准,方可据此办理超限额领料。

  2生产车间生产须超限额领料时,应提出书面申请报告,内容如下:

  2.1超限额物料名称、规格、数量。

  2.2超限额物料生产品名、规格、批号、数量。

  2.3超限额物料原因,该品种生产物料平衡情况。

  2.4超限额物料的数量计算、计算依据。

  3生产车间主任须对报告内容仔细复核,保证产品质量,不发生投料差错,复核无误后签名。生产车间主任复核后签名,交质量管理部现场检查员。

  4质监员根据生产现场该品种检查情况,逐项核对报告内容,提出处理意见。

  5质量管理部负责人复核后,批准或拒绝并签名。

  6质量管理部拒绝的物料不得超限额领料。

  7质量管理部批准后,车间领料员开具物料超限额领料单,经车间主任,质量管理部负责人签字后,送交仓库

  8 物料管理部门计划员或主管负责人签字后,交至仓库保管员。

  9车间领料员凭超限额领料单到仓库领料,仓库保管员按超限额领料单,依据“物料领用发放管理规程”发料。
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学习了,谢谢
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谢谢分享,哈哈
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