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目的：建立物料超限额发放管理规程。
适用范围：所有物料的超限额发放过程。
内容：
1超限额领料单为因某种物料节约或损耗过大，导致对其它物料或该物料追加量时，车间进行平衡计算，并提供退料、污损详细材料，注明原因，生产车间开具申请超限额领料单，车间主任同意，生产技术部审核后，送质量管理部门签署意见，总经理批准，方可据此办理超限额领料。
2生产车间生产须超限额领料时，应提出书面申请报告，内容如下：
2.1超限额物料名称、规格、数量。
2.2超限额物料生产品名、规格、批号、数量。
2.3超限额物料原因，该品种生产物料平衡情况。
2.4超限额物料的数量计算、计算依据。
3生产车间主任须对报告内容仔细复核，保证产品质量，不发生投料差错，复核无误后签名。生产车间主任复核后签名，交质量管理部现场检查员。
4质监员根据生产现场该品种检查情况，逐项核对报告内容，提出处理意见。
5质量管理部负责人复核后，批准或拒绝并签名。
6质量管理部拒绝的物料不得超限额领料。
7质量管理部批准后，车间领料员开具物料超限额领料单，经车间主任，质量管理部负责人签字后，送交仓库。
8 物料管理部门计划员或主管负责人签字后，交至仓库保管员。
9车间领料员凭超限额领料单到仓库领料，仓库保管员按超限额领料单，依据“物料领用发放管理规程”发料。
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