公司2013年终盘点计划，盘点通知、盘点时间、人员安排

袁丽英

　　年终盘点通知

　　年底将至，现公司定于12/24-12/25二天进行年终大盘点，到时仓库所有出入库截止于24日上午十二点正。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：

　　1) 盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在盘点前二天进行。

　　2) 厂商送货截止于24日，品管需于24日开好所有验收单，采购于24日下午下班前拆单交各部门。

　　3) 24日上午12:00正厂内各类原物料、成品停止出入库动作。

　　4) 仓库于24日下班前做完所有出入帐，并打印好盘点表.交复盘人员.

　　5）公司固定资产定于12/28初盘.12/30复盘.

　　总经办2013-12-03

　　=========================================

　　2013年年终盘点工作安排

　　一、盘点会议：召开时间12/19 下午14：00

　　二、盘点时间：

　　(一)原物料成品在制品:盘点日：12/23-12/24 上午8:00-17:00 。

　　(二)固定资产盘点日（包括机台设备）：盘点日：12/24-12/25上午8:00-17:00 。

　　三、盘点项目：原物料.成品在制品.固定资产

　　四、盘点计划表

日期	工 作 项 目	相关单位/人员
12/23	各类收料截止日	采购、仓库
	(通知厂商停止收料截止日)	托外加工、品管
12/24	中午12:00原物料截止配料，领料；成品截止出入库	仓库、生管
12/24	下午:15：00在会议室召开盘点会议，说明盘点注意事项	郭副理
12/24	下午5点之前仓库所有计算机完成作业，同时将存货电脑档案交至财务部。另外打印一份相应盘点表，由盘点人员填写盘点数量。	仓库
12/25	各车间生管在下午5点前把所有在制品明细表做好并交至财务部。 　　同时注意：各车间的在制品需摆放整齐，并在同样大小的纸上注明：品名、规格、材质、数量。以便于盘点人员清查数量，核对报表。	各车间生管
12/25	各车间品管应提前做好不良品的数量统计与标示（不良品应单独摆放），便于盘点在制品时区分。	各车间品管
12/26	27日早上分发存货盘点清册、在制品明细表、固定资产及低值易耗品盘点表	仓库、财务
12/26 　　12/27	原物料成品在制品盘点 　　固定资产及低值易耗品盘点	排定人员
1/28	针对帐面数、初盘及复盘差异料件再确认	仓库
1/28	针对固定资产及低值易耗品盘点实际数与帐面数核对	财务
1/28	填写库存盘点调整表（原因一栏相关单位需说明），产生盘盈亏资料	仓库 生管 财务
1/28	下午5点之前调整好库存数	单位主管
		财务、仓库

　　核准： 制表：

　　五.人员分配表

　　现场总指挥:

　　

区域范围	盘点财产类别	盘点人员	小组长	协盘人员
A 生产车间	仓库及现场氟塑料及所有未入库之产品（称重量）		谢xxx 郑xxx 陈xxx	王xxx 赵xxx
B车间加工	产成品、在制品	杨xxx、刘xxx、	谢xxx	叶xxx
B车间钢球	产成品、在制品
原材料仓库	铸件、棒材、钢球毛胚	何xxx、代xxx、王xxx		洪xxx
物料包装仓库	各类五金件及、刀具、纸箱包装物	魏xxx、陈xxx
全厂	固定资产		郭xxx
LED	原物料、在产品、制成品		张xxx

　　六:固定资产盘点说明

　　（一）盘点要求：盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整，

　　错误需修改时应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填上正确内容，并在修改处签署修改人姓名。

　　1、盘点范围：各区域负责人员依财会部提供的财产清册进行初次全盘。

　　2、盘点核对项目： (a) 财产是否有粘贴财产标签

　　(b) 财产标签上的财产名称是否与清册相符

　　(c) 使用部门是否与财产清册列示相同

　　(d) 型号规格是否与财产清册列示相符

　　(e) 计量单位与财产清册列示是否正确

　　(f) 清点财产实物数量是否与财产清册相符

　　核对上列项目，若上述任何项目有错误或缺少的，应在此财产的备注栏填写错误或缺少的项目

　　3、相符记号标示：盘点中，清单与实物相符的财产，在盘点标记打√。

　　4、财产老旧备注：盘点时根据财产外观及实际使用情况，针对巳毁损、老旧、报废、或闲置的财产，应在“财产现状”栏填写财产存在的上列情形，需要说明的在备注栏加以说明；

　　5、盘点所遇情况处理

　　1）盘点时无实物：(依下列情形判定并依其实际情形备注盘点清册上)

　　(a)外修：盘点中，清单上有此财产，实物没有，请确认是否外修，若是则在清册“财产现状”栏注明外修。

　　…………

　　以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

李海清

　　楼主的企业应该是工厂，我觉得年终盘点可以分为以下五个大的步骤

　　1、动员、安排、准备

　　要开动员大会，年终盘点耗时耗力，需要各部门配合，会影响正常的生产销售采购等业务，

　　各实物管理人应该预先准备，将所有凭证全部入账，结出实际库存

　　各盘点人、监盘人、协助人员要安排好，盘点工作进度要求要安排好

　　2、盘点实施

　　3、数据整理

　　4、计算盈亏及分析原因，做出盈亏报告

　　5、盈亏处理调账

1142338277

很有内容，蛮详细的

guitarism

内容不错 学习了

风雨

谢谢楼主分享，学习了！