仓库是否应该使用物料卡？怎样使货物库存即时并准确？

4875720

做了2-3年仓库管理工作，有一件事却无法完成。仓库到现在都没有落实物料卡，虽然我提过几次，但是部门经理却始终不同意。最重要的理由是增加了仓库的工作量。我应该怎么说才能完成这件事？

另一件是想问问大家的仓库库存是不是即时库存。我公司的库存是要等机台全部完成后才扣库存，这就导致了已领出的物品会在电子档上还会存在，最长时间可能是2个月。延伸的问题年底的盘库正确率很低。

我公司不是即时库存的原因是要等机台全部组装完成后由仓库统计出这一机台的实际领用情况，然后反馈给会计。这样会计就可以用仓库统计的领用数量去计算机台成本金额。我公司要实行即时库存应该从哪方面做起？

晓焱

表述的不太详细。仓库跟产线的机台在作业空间上是一起的？
如果是分开来的，机台领料的动作在前，这个领料过程就应该可以有实际的领用数量，怎么会等到机台组装后再去统计呢。
另外财务的成本金额的问题，这个物料在到货入库的时候就应该是有采购价格的。不需要等到在制品出来去核材料成本的问题。
最后回到第一个问题，现场要实现帐务实时一致，没有系统支持的情况下，一定要物料卡管制，有好处没坏处。不是工作量增加的问题。是一定要的手段。

xuehua120

作为第一现场管理 建立必要的物料卡 是必须的  虽说会加大理货员的工作量 但想实时的掌控库存变化 还是很有必要的  毕竟系统帐要晚一点点

4875720

晓焱 发表于 2013-12-5 17:36
表述的不太详细。仓库跟产线的机台在作业空间上是一起的？
如果是分开来的，机台领料的动作在前，这个领料 ...

仓库和产线是分开的。组装机台有标准的BOM,我前面说的实际领用数量是机台在组装过程中会产生报废品或者物品遗失。如果不考虑报废和遗失的问题，从第一天组装机台就可以扣这一台机台的库存了。

屈中红

物料卡必须有，即使有系统支持，物料卡也不冲突，而且有益处，如有单据漏记账，物料卡上能体现呀

anjorduan

如果是仓库周转率很高，来不及做物料卡管理，应该怎样处理呢？

张睿

废话吗？当然要使用物料卡，部门经理我看什么都不懂